۴ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
به گزارش روابط عمومی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین، نشست بررسی چگونگی اجرایی کردن و تحقق قانون درآمدهای پایدار مصوب مجلس شورای اسلامی با حضور سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی، شیوا شهرام فر، معاون شهرسازی و معماری، محمدابراهیم عصارزاده، مدیر درآمد، علی نعیمی پور، مدیر برنامه و بودجه و مدیران و کارشناسان حوزههای مرتبط با بودجه و درآمد به میزبانی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین برگزار شد.
در این نشست سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی با بیان ضرورت بازنگری تمامی عناوین درآمدی قابل وصول شهرداری قزوین گفت: در شرایط کنونی حوزههای مرتبط با فعالیت مدیریت درآمد مجموعه مدیریت شهری میبایست با در نظر گرفتن ظرفیتهای قانونی درآمدهای پایدار، تمامی عناوین درآمدی قابل وصول در شهرداری قزوین را تا مدت زمان قانونی تعیینشده برای تأمین منابع، موردبازنگری قرار دهند.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی با اشاره شرایط کنونی اقتصادی، کاهش هزینههای جاری و حرکت به سمت درآمدهای پایدار را از اولویتهای اصلی مدیریت شهری دانست و در ادامه افزود: برای تحقق این امر لازم است کارشناسان حوزه درآمد با حضور در کارگروههای تدوین برنامه راهبردی عملیاتی پنجساله سوم شورا و شهرداری قزوین ضمن تبیین روشهای قانونی برای مدیران و کارشناسان مجموعه مدیریت شهری نسبت به عملیاتی کردن نتایج حاصله در راستای تحقق اهداف توسعه پایدار شهری اقدام کنند.
این مقام مسئول، تصویب و ابلاغ «قانون درآمدها و هزینههای پایدار شهرداریها» را به عنوان عامل مؤثر در حمایت سازمان شهرداریها و دهیاریهای کشور از مجموعههای مدیریت شهری و شناسایی درآمدهای پایدار برای شهرداریها عنوان کرد و در ادامه تصریح کرد: ازجمله دستاوردهای مهم قانون درآمدها و هزینههای پایدار شهرداریها میتوان به ایجاد بستر مناسب در زمینه مشارکت و جذب سرمایهگذاری بخش خصوص در پروژههای شهری و امکان پیشبینی وضع عوارض و بهای خدمات در صورت بهرهمندی از خدمات شهری در محدوده و حریم شهر برشمرد.
@qazvinpd
در این نشست سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی با بیان ضرورت بازنگری تمامی عناوین درآمدی قابل وصول شهرداری قزوین گفت: در شرایط کنونی حوزههای مرتبط با فعالیت مدیریت درآمد مجموعه مدیریت شهری میبایست با در نظر گرفتن ظرفیتهای قانونی درآمدهای پایدار، تمامی عناوین درآمدی قابل وصول در شهرداری قزوین را تا مدت زمان قانونی تعیینشده برای تأمین منابع، موردبازنگری قرار دهند.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی با اشاره شرایط کنونی اقتصادی، کاهش هزینههای جاری و حرکت به سمت درآمدهای پایدار را از اولویتهای اصلی مدیریت شهری دانست و در ادامه افزود: برای تحقق این امر لازم است کارشناسان حوزه درآمد با حضور در کارگروههای تدوین برنامه راهبردی عملیاتی پنجساله سوم شورا و شهرداری قزوین ضمن تبیین روشهای قانونی برای مدیران و کارشناسان مجموعه مدیریت شهری نسبت به عملیاتی کردن نتایج حاصله در راستای تحقق اهداف توسعه پایدار شهری اقدام کنند.
این مقام مسئول، تصویب و ابلاغ «قانون درآمدها و هزینههای پایدار شهرداریها» را به عنوان عامل مؤثر در حمایت سازمان شهرداریها و دهیاریهای کشور از مجموعههای مدیریت شهری و شناسایی درآمدهای پایدار برای شهرداریها عنوان کرد و در ادامه تصریح کرد: ازجمله دستاوردهای مهم قانون درآمدها و هزینههای پایدار شهرداریها میتوان به ایجاد بستر مناسب در زمینه مشارکت و جذب سرمایهگذاری بخش خصوص در پروژههای شهری و امکان پیشبینی وضع عوارض و بهای خدمات در صورت بهرهمندی از خدمات شهری در محدوده و حریم شهر برشمرد.
@qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۴ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
شایانذکر است لایحه «درآمد پایدار و هزینه شهرداریها و دهیاریها» در جلسه اول تیرماه سال جاری به تصویب مجلس شورای اسلامی رسید و با توجه به اصلاحات بهعملآمده و تاتید شورای نگهبان مبنی بر عدم مغایرت با موازین شرع و قانون اساسی، نهم مردادماه از سوی رئیس مجلس شورای اسلامی به رئیسجمهور ابلاغ و یازدهم مردادماه جهت اجرا به وزیر کشور ابلاغ شد.
@qazvinpd
@qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۴ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
به گزارش روابط عمومی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی، دومین نشست هماندیشی و راهبردی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با حضور سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی، محمداسماعیل حافظی، مدیرعامل سازمان خدمات طراحی، مهدی ریزوندی، سرپرست مرکز آموزش علمی کاربردی شهرداری و عباس برزگر، مشاور شهردار با محوریت بررسی رویکردها و سیاستهای اجرایی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی و بحث و تبادلنظر پیرامون فعالیتها و وظایف مدیریتهای چهارگانه معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی برگزار شد.
در جریان این نشست، سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی با اشاره به نقش محوری معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی در فعالیتهای سازمانی مجموعه مدیریت شهری گفت: در شرایط کنونی ضرورت بازنگری در نحوه فعالیتهای اجرایی و مدیریتی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی بهعنوان موتور محرک شهرداری قزوین احساس شده است؛ ازاینرو برگزاری نشست هماندیشی و راهبردی به منظور آسیبشناسی موضوعات دارای اولویت در مدیریتهای چهارگانه معاونت برنامهریزی برای این مجموعه دارای اهمیت است.
موسوی با بیان این موضوع که همواره یکی از مهمترین وظایف سازمانی این معاونت، همکاری و همگرایی با معاونتها، مناطق، سازمانها و ادارات زیرمجموعه شهرداری قزوین در راستای توسعه و بهبود خطمشیها، سیاستها و اهداف سازمانی مرتبط با فعالیت چهار حوزه سرمایه انسانی، برنامه و بودجه، نوسازی و تحول اداری و مطالعات و پژوهش بوده است تصریح کرد: در این نشست موضوعاتی همچون ایجاد شناسه پرسنلی؛ ارتقاء نظام ارزشیابی پرسنلی، بهبود فرآیند ارزیابی عملکرد سازمانی، توسعه سطح خدمات امور رفاهی کارکنان، تقویت کمیته انضباطی، کارسنجی حوزههای سازمانی، مدیریت دانش، مهندسی ارزش، آموزش و توانمندسازی و تدوین سند راهبردی توسعه منابع انسانی مورد بحث و تبادلنظر قرار گرفت.
گفتنی است در پایان این نشست مقرر شد به فراخور موضوعات جلسات آتی، از رؤسای کمیسیونهای مرتبط با موضوع در شورای اسلامی شهر قزوین و مدیران و کارشناسان معاونتها، مناطق، سازمانها و ادارات زیرمجموعه شهرداری قزوین برای همفکری و هماهنگی بیشتر دعوت به عمل آید.
@qazvinpd
در جریان این نشست، سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی با اشاره به نقش محوری معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی در فعالیتهای سازمانی مجموعه مدیریت شهری گفت: در شرایط کنونی ضرورت بازنگری در نحوه فعالیتهای اجرایی و مدیریتی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی بهعنوان موتور محرک شهرداری قزوین احساس شده است؛ ازاینرو برگزاری نشست هماندیشی و راهبردی به منظور آسیبشناسی موضوعات دارای اولویت در مدیریتهای چهارگانه معاونت برنامهریزی برای این مجموعه دارای اهمیت است.
موسوی با بیان این موضوع که همواره یکی از مهمترین وظایف سازمانی این معاونت، همکاری و همگرایی با معاونتها، مناطق، سازمانها و ادارات زیرمجموعه شهرداری قزوین در راستای توسعه و بهبود خطمشیها، سیاستها و اهداف سازمانی مرتبط با فعالیت چهار حوزه سرمایه انسانی، برنامه و بودجه، نوسازی و تحول اداری و مطالعات و پژوهش بوده است تصریح کرد: در این نشست موضوعاتی همچون ایجاد شناسه پرسنلی؛ ارتقاء نظام ارزشیابی پرسنلی، بهبود فرآیند ارزیابی عملکرد سازمانی، توسعه سطح خدمات امور رفاهی کارکنان، تقویت کمیته انضباطی، کارسنجی حوزههای سازمانی، مدیریت دانش، مهندسی ارزش، آموزش و توانمندسازی و تدوین سند راهبردی توسعه منابع انسانی مورد بحث و تبادلنظر قرار گرفت.
گفتنی است در پایان این نشست مقرر شد به فراخور موضوعات جلسات آتی، از رؤسای کمیسیونهای مرتبط با موضوع در شورای اسلامی شهر قزوین و مدیران و کارشناسان معاونتها، مناطق، سازمانها و ادارات زیرمجموعه شهرداری قزوین برای همفکری و هماهنگی بیشتر دعوت به عمل آید.
@qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۴ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
به گزارش روابط عمومی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین، نشست بررسی روند فعالیت کارگروه حکمروایی شهر هوشمند شهرداری قزوین با حضور مهدی مهدیخانی، رئیس کمیسیون عمران، ترافیک و امور زیربنایی شورای اسلامی شهر قزوین، سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی، محسن اسفندیاری، رئیس سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری قزوین و مدیران این حوزه با رویکرد تبیین پروژههای حکمروایی هوشمند شهری و تدوین برنامه زمانبندی به منظور شناسایی نقاط ضعف و قوت و همچنین ارائه گزارش پیشرفت پروژههای هوشمند سازی شهری برگزار شد.
در این نشست سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین گفت: کارگروه حکم روایی و هوشمند سازی یکی از کمیتههای زیرمجموعه کارگروه راهبری توسعه مدیریت شهرداری قزوین است که برابر بخشنامه معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی ریاست جمهوری تشکیل شده است.
موسوی افزود: این کارگروه با بررسی اقدامات، تجربیات و مؤلفههای شهرهای هوشمند جهان و بهرهگیری از دانش متخصصان شهری در زمینه اجرایی شدن اهداف توسعه پایدار با محوریت شهروند هوشمند، اقتصاد هوشمند، محیطزیست هوشمند و حملونقل هوشمند در راستای تحقق اهداف توسعه پایدار شهری و سند چشمانداز مجموعه مدیریت شهری و طرحهای موضوعی اقدام میکند.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با بیان اینکه برای دستیابی به اقتصادی پویا و توسعه پایدار شهری باید نگاه بنیادی و جدی به مسئله هوشمند سازی داشت، تصریح کرد: امروزه شهر هوشمند و شهرداری الکترونیک به عنوان رویکردی نوین در عرصه مدیریت شهری مطرح است. به همین دلیل شهری هوشمند است که اصول ششگانه مردم هوشمند، اقتصاد هوشمند، زندگی هوشمند، تحرک هوشمند، حکمروایی هوشمند و محیط هوشمند در آن رعایت شده باشد.
این مقام مسئول با اشاره به اینکه ارتقاء دانش ارتباطی و سرمایههای فکری شهروندان از مهمترین برنامههای شهرداری قزوین است بیان کرد: تحقق شهر و شهروند هوشمند بدون مشارکت شهروندان میسر نیست و در این مسیر شهرداری قزوین با برقراری ارتباط مؤثر با فرهیختگان و دانشپژوهشان شهر قزوین در تلاش برای تبدیل قزوین به شهری هوشمند مبتنی بر فناوریهای روز است.
@qazvinpd
در این نشست سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین گفت: کارگروه حکم روایی و هوشمند سازی یکی از کمیتههای زیرمجموعه کارگروه راهبری توسعه مدیریت شهرداری قزوین است که برابر بخشنامه معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی ریاست جمهوری تشکیل شده است.
موسوی افزود: این کارگروه با بررسی اقدامات، تجربیات و مؤلفههای شهرهای هوشمند جهان و بهرهگیری از دانش متخصصان شهری در زمینه اجرایی شدن اهداف توسعه پایدار با محوریت شهروند هوشمند، اقتصاد هوشمند، محیطزیست هوشمند و حملونقل هوشمند در راستای تحقق اهداف توسعه پایدار شهری و سند چشمانداز مجموعه مدیریت شهری و طرحهای موضوعی اقدام میکند.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با بیان اینکه برای دستیابی به اقتصادی پویا و توسعه پایدار شهری باید نگاه بنیادی و جدی به مسئله هوشمند سازی داشت، تصریح کرد: امروزه شهر هوشمند و شهرداری الکترونیک به عنوان رویکردی نوین در عرصه مدیریت شهری مطرح است. به همین دلیل شهری هوشمند است که اصول ششگانه مردم هوشمند، اقتصاد هوشمند، زندگی هوشمند، تحرک هوشمند، حکمروایی هوشمند و محیط هوشمند در آن رعایت شده باشد.
این مقام مسئول با اشاره به اینکه ارتقاء دانش ارتباطی و سرمایههای فکری شهروندان از مهمترین برنامههای شهرداری قزوین است بیان کرد: تحقق شهر و شهروند هوشمند بدون مشارکت شهروندان میسر نیست و در این مسیر شهرداری قزوین با برقراری ارتباط مؤثر با فرهیختگان و دانشپژوهشان شهر قزوین در تلاش برای تبدیل قزوین به شهری هوشمند مبتنی بر فناوریهای روز است.
@qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۴ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین در پایان با بیان اینکه حکمروایی هوشمند عامل اصلی و لازمه اجرای طرحهای شهر هوشمند است خاطرنشان کرد: بدون وجود حکمروایی هوشمند شهری، شهر هوشمند محقق نخواهد شد؛ شهر هوشمند یک شهر پایدار و کارآمد است که هدف آن برطرف کردن چالشهای شهری است و اساساً در حکمروایی هوشمند، مدیریت شهری با بازمهندسی فرآیندها و ساختارهای اجرایی، کاهش تصدیگری، مقررات زدایی و تنظیم مقررات مناسب، تمرکز بر توسعه خدمات الکترونیک شهری و ارتقای شفافیت، ضمن توسعه سرمایه اجتماعی شهر، به جلب مشارکت عمومی شهروندان و ذینفعان در تصمیمگیریها و اجرای برنامهها توسعهای میپردازد.
@qazvinpd
@qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۴ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
به گزارش روابط عمومی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی، این نشست با حضور سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی، مهران سعیدی، مدیر سرمایه انسانی، اسماعیل عرشیان، سرپرست معاونت حمل و نقل و ترافیک، سید محمدمهدی تقوی، سرپرست سازمان اتوبوسرانی و مهدی شهسواری، مدیر حراست شهرداری قزوین با تبیین نقشه راه و تدوین استراتژی دقیق و مشخص در حوزه منابع انسانی سازمان اتوبوسرانی مجموعه مدیریت شهری به منظور دستیابی به بهرهوری حداکثری از توانمندیهای نیروی انسانی در برگزار شد.
در این جلسه، سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی گفت: سرمایه انسانی، یکی از مهمترین هزینههایی است که هر سازمان برای پیشبرد اهداف عملیاتی و اجرایی خود انجام میدهد؛ هیچ مجموعهای بدون داشتن نیروی انسانی توانمند قادر به ادامه فعالیت نخواهد بود؛ به همین دلیل مدیریت سرمایه انسانی نقش مهمی در حیات سازمانها ایفا میکند بهطوریکه تمامی مشاغل نیاز دارند که برای انطباق نیروها با سیاستهای کاری، هدایت افراد، آموزش و توسعه بخشهای مختلف، مدیریت منابع انسانی را در دستور کار خود قرار دهند.
موسوی با بیان اینکه مديريت سرمایه انساني با موضوعاتی نظیر جذب، نگهداشت و ارتقاء با مفاهيمی گسترده همچون آموزش، فرهنگسازمانی، انگيزش، تلقيهاي كاري، اخلاق كاري، اعتماد و غیره سروكار دارد افزود: سرمایه انسانی به عنوان ارزشمندترين منابع سازمان به تصميمات سازماني شكل داده و در مسیر حل مسائل و مشكلات سازمانها گام برمیدارند و درواقع بهرهوري را در مجموعه عينيت ميبخشند.
در ادامه سرپرست سازمان اتوبوسرانی شهرداری قزوین، ضمن ارائه گزارش جامعی از وضعیت نیروی انسانی، توقفگاهها، تعمیرگاهها، واحدهای سازمانی و غیره، چالشهای پیشِ رویِ این سازمان را مطرح کرد.
گفتنی است در این نشست مباحثی در مورد اهمیت و ضرورت سامانبخشی به نیروی انسانی شاغل در سازمان اتوبوسرانی شهرداری قزوین، استمرار و تداوم برگزاری جلسات حوزه مدیریت سرمایه انسانی مورد تأکید قرار گرفت.
@qazvinpd
در این جلسه، سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی گفت: سرمایه انسانی، یکی از مهمترین هزینههایی است که هر سازمان برای پیشبرد اهداف عملیاتی و اجرایی خود انجام میدهد؛ هیچ مجموعهای بدون داشتن نیروی انسانی توانمند قادر به ادامه فعالیت نخواهد بود؛ به همین دلیل مدیریت سرمایه انسانی نقش مهمی در حیات سازمانها ایفا میکند بهطوریکه تمامی مشاغل نیاز دارند که برای انطباق نیروها با سیاستهای کاری، هدایت افراد، آموزش و توسعه بخشهای مختلف، مدیریت منابع انسانی را در دستور کار خود قرار دهند.
موسوی با بیان اینکه مديريت سرمایه انساني با موضوعاتی نظیر جذب، نگهداشت و ارتقاء با مفاهيمی گسترده همچون آموزش، فرهنگسازمانی، انگيزش، تلقيهاي كاري، اخلاق كاري، اعتماد و غیره سروكار دارد افزود: سرمایه انسانی به عنوان ارزشمندترين منابع سازمان به تصميمات سازماني شكل داده و در مسیر حل مسائل و مشكلات سازمانها گام برمیدارند و درواقع بهرهوري را در مجموعه عينيت ميبخشند.
در ادامه سرپرست سازمان اتوبوسرانی شهرداری قزوین، ضمن ارائه گزارش جامعی از وضعیت نیروی انسانی، توقفگاهها، تعمیرگاهها، واحدهای سازمانی و غیره، چالشهای پیشِ رویِ این سازمان را مطرح کرد.
گفتنی است در این نشست مباحثی در مورد اهمیت و ضرورت سامانبخشی به نیروی انسانی شاغل در سازمان اتوبوسرانی شهرداری قزوین، استمرار و تداوم برگزاری جلسات حوزه مدیریت سرمایه انسانی مورد تأکید قرار گرفت.
@qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۴ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
بهگزارش روابط عمومی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین؛ موسوی در جریان بازدید از نواحی شهری قزوین که با حضور سلیمان بهرامی، مدیر شهرداری منطقه 2، علی دوستینسب، سرپرست هماهنگی امور نواحی در مناطق، حیدر قزلباش، رئیس ناحیه مینودر و کوثر، علی قدیمآبادی، رئیس ناحیه شهید بابایی و رضا کشاورزرضایی، رئیس ناحیه امامزاده حسین (ع) انجام شد، ضمن اطلاع از روند اجرای برنامههای آتی و در دست اقدام نواحی، وضعیت سرمایه انسانی ناحیه را مورد بررسی قرار داد.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین ضمن استماع گزارش مدیران و رؤسای نواحی شهری، موضوعات شهری و نحوه خدماترسانی نواحی به شهروندان را بررسی و از نزدیک در جریان فعالیتهای جاری نگاهداشت شهر ازجمله مسائل عمرانی، خدمات شهری، شهرسازی و مبلمان شهری قرار گرفت.
موسوی با اشاره به اینکه در این بازدیدها میتوان ظرفیتهای محلات را به شکل دقیقتر مورد رصد و پایش قرار داد و با برنامهریزیهای اصولی، نقاط مختلف شهر را به سمت آبادانی و توسعهیافتگی رهنمون کرد افزود: امیدواریم با آغاز به کار تشکیلاتی به نام شورایاری در محلات شهری، حلقه واسط میان شهروندان و نهادهای مردمی با مجموعه مدیریت شهری در مسیر بهبود معضلات و مشکلات شهری برقرار شود.
این مقام مسئول با بیان اینکه نیروی انسانی شاغل در نواحی شهری به زودی تقویت خواهند شد تصریح کرد: بر حسب ویژگیها و مشکلات موجود در محلات، در نظر داریم نسبت به افزایش کارشناسان متخصص در حوزه خدمات شهری نواحی در راستای بررسی و اجرای تخصصیتر و سریعتر خدمات به شهروندان اقدام کنیم.
موسوی در ادامه یادآور شد: معتقدیم، نواحی شهری نوک پیکان خدماترسانی به شهروندان هستند؛ ازاینرو همواره تلاش مجموعه مدیریت شهری بر این بوده است تا بر گسترش فعالیتهای فرهنگی، اجتماعی، خدمات شهری و عمرانی در نواحی متصل و منفصل شهری بیفزاییم.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با اشاره به اینکه ناحیه یک هویت مستقل دارد و بهنوعی فضای تصمیمگیری محلات شهری است تأکید کرد: در تلاش هستیم تا با همکاری مناطق چهارگانه و سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات، نقش نواحی شهری را در هوشمندسازی خدمات نظیر انجام استعلامات و درخواستهای شهروندی با رویکرد توسعه خدمات غیرحضوری و کاهش مراجعات حضوری به مناطق را پررنگتر از گذشته کنیم.
@qazvinpd
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین ضمن استماع گزارش مدیران و رؤسای نواحی شهری، موضوعات شهری و نحوه خدماترسانی نواحی به شهروندان را بررسی و از نزدیک در جریان فعالیتهای جاری نگاهداشت شهر ازجمله مسائل عمرانی، خدمات شهری، شهرسازی و مبلمان شهری قرار گرفت.
موسوی با اشاره به اینکه در این بازدیدها میتوان ظرفیتهای محلات را به شکل دقیقتر مورد رصد و پایش قرار داد و با برنامهریزیهای اصولی، نقاط مختلف شهر را به سمت آبادانی و توسعهیافتگی رهنمون کرد افزود: امیدواریم با آغاز به کار تشکیلاتی به نام شورایاری در محلات شهری، حلقه واسط میان شهروندان و نهادهای مردمی با مجموعه مدیریت شهری در مسیر بهبود معضلات و مشکلات شهری برقرار شود.
این مقام مسئول با بیان اینکه نیروی انسانی شاغل در نواحی شهری به زودی تقویت خواهند شد تصریح کرد: بر حسب ویژگیها و مشکلات موجود در محلات، در نظر داریم نسبت به افزایش کارشناسان متخصص در حوزه خدمات شهری نواحی در راستای بررسی و اجرای تخصصیتر و سریعتر خدمات به شهروندان اقدام کنیم.
موسوی در ادامه یادآور شد: معتقدیم، نواحی شهری نوک پیکان خدماترسانی به شهروندان هستند؛ ازاینرو همواره تلاش مجموعه مدیریت شهری بر این بوده است تا بر گسترش فعالیتهای فرهنگی، اجتماعی، خدمات شهری و عمرانی در نواحی متصل و منفصل شهری بیفزاییم.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با اشاره به اینکه ناحیه یک هویت مستقل دارد و بهنوعی فضای تصمیمگیری محلات شهری است تأکید کرد: در تلاش هستیم تا با همکاری مناطق چهارگانه و سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات، نقش نواحی شهری را در هوشمندسازی خدمات نظیر انجام استعلامات و درخواستهای شهروندی با رویکرد توسعه خدمات غیرحضوری و کاهش مراجعات حضوری به مناطق را پررنگتر از گذشته کنیم.
@qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۴ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
در این بازدید علی دوستی نسب، سرپرست هماهنگی امور نواحی در مناطق شهرداری قزوین بههمراه رؤسای نواحی نیز گزارشی جامع از روند اقدامات و فعالیتهای صورت گرفته ارائه و به تشریح برنامههای آتی و در دست اقدام در نواحی زیرمجموعه مناطق شهری پرداختند و مجموعه انتظارات خود را از معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی در خصوص موضوعات سرمایه انسانی و غیره با معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین در میان گذاشتند.
@qazvinpd
@qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۴ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
به گزارش روابط عمومی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین، این نشست با حضور مهدی مهدیخانی، رئیس کمیسیون عمران، ترافیک و امور زیربنایی شورای اسلامی شهر قزوین، سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی، حسین برجی، سرپرست سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی، علی نعیمیپور، مدیر برنامه و بودجه، عباس کشاورزصفیئی، مدیر مطالعات و پژوهش، حمید نیرومند، رئیس گروه برنامهریزی و مدیران و کارشناسان مربوطه با دستور کار بررسی شاخصهای سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری قزوین در برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین بهمیزبانی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین برگزار شد.
در آغاز این نشست سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین گفت: یکی از مهمترین رسالتهای سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی در تدوین شاخصها و زیر شاخصهای برنامه پیشنهادی این سازمان، توجه به مقوله ارتقای فرهنگ شهروندی، سلامت اجتماعی، ایجاد نشاط و امید به زندگی برای شهروندان بهویژه افزایش سطح خدمات فرهنگی در محلات شهری است.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با اشاره به نگاه مثبت شهردار قزوین و اعضای شورای اسلامی شهر بهویژه اعضای کمیسیون فرهنگی، اجتماعی و ورزشی نسبت به مسائل فرهنگی افزود: خوشبختانه مطابق با شاخصهای دیدهشده مربوط به فعالیتهای سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی در برنامه پنجساله سوم راهبردی عملیاتی شهر و شهرداری قزوین، در سالهای آتی شاهد توسعه زیرساختهای فرهنگی، ایجاد فرهنگسراها و سرای محلات و بهرهگیری از سازمانهای مردم نهاد برای عملیاتی کردن برنامههای فرهنگی، اجتماعی و ورزشی خواهیم بود.
موسوی با تأکید بر اینکه هدایت و مدیریت فعالیتهای سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی میبایست با بهرهگیری مناسب از امکانات و منابع عمومی در مسیر رشد آگاهی و ارتقای سطح فرهنگ عمومی و برقراری نظم و هماهنگی باشد تصریح کرد: با توجه به منابع مالی و درآمدی شهرداریها، پیشبرد مسائل فرهنگی، اجتماعی و ورزشی و تحقق اهداف و شاخصهای برنامه پنجساله سوم راهبردی عملیاتی شهر و شهرداری قزوین نیازمند جلب مشارکت سازمانهای مردم نهاد و تقویت انگیزه مردم و ایجاد زمینههای مشارکت همگانی شهروندان است.
@qazvinpd
در آغاز این نشست سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین گفت: یکی از مهمترین رسالتهای سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی در تدوین شاخصها و زیر شاخصهای برنامه پیشنهادی این سازمان، توجه به مقوله ارتقای فرهنگ شهروندی، سلامت اجتماعی، ایجاد نشاط و امید به زندگی برای شهروندان بهویژه افزایش سطح خدمات فرهنگی در محلات شهری است.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با اشاره به نگاه مثبت شهردار قزوین و اعضای شورای اسلامی شهر بهویژه اعضای کمیسیون فرهنگی، اجتماعی و ورزشی نسبت به مسائل فرهنگی افزود: خوشبختانه مطابق با شاخصهای دیدهشده مربوط به فعالیتهای سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی در برنامه پنجساله سوم راهبردی عملیاتی شهر و شهرداری قزوین، در سالهای آتی شاهد توسعه زیرساختهای فرهنگی، ایجاد فرهنگسراها و سرای محلات و بهرهگیری از سازمانهای مردم نهاد برای عملیاتی کردن برنامههای فرهنگی، اجتماعی و ورزشی خواهیم بود.
موسوی با تأکید بر اینکه هدایت و مدیریت فعالیتهای سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی میبایست با بهرهگیری مناسب از امکانات و منابع عمومی در مسیر رشد آگاهی و ارتقای سطح فرهنگ عمومی و برقراری نظم و هماهنگی باشد تصریح کرد: با توجه به منابع مالی و درآمدی شهرداریها، پیشبرد مسائل فرهنگی، اجتماعی و ورزشی و تحقق اهداف و شاخصهای برنامه پنجساله سوم راهبردی عملیاتی شهر و شهرداری قزوین نیازمند جلب مشارکت سازمانهای مردم نهاد و تقویت انگیزه مردم و ایجاد زمینههای مشارکت همگانی شهروندان است.
@qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۴ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین در پایان با بیان اینکه برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین حالت انتزاعی نداشته و تدوین اولیه برنامه توسط مجری آن انجام میشود خاطرنشان کرد: برنامه پنجساله سوم راهبردی عملیاتی شهر و شهرداری قزوین برای سالهای 1402 تا 1406 ذیل سند چشمانداز ملی، طرح جامع، طرح تفصیلی و طرحهای موضوعی در کارگروههای نهگانه هوشمند سازی، شهرسازی و معماری، فنی و عمرانی، حملونقل و ترافیک، فرهنگی و اجتماعی، مناطق و سازمانها، اداری و مالی، مدیریت بحران، محیطزیست و خدمات شهری با مشارکت معاونتها، مناطق، سازمانها و ادارات تحت پوشش شهرداری قزوین و بهرهمندی از خرد جمعی کارشناسان و نخبگان شهری تهیه و تدوین میشود.
@qazvinpd
@qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۵ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
به گزارش روابط عمومی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین، این نشست با عنوان ستاد برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین با حضور مهدی مهدیخانی، رئیس کمیسیون عمران، ترافیک و امور زیربنایی شورای اسلامی شهر قزوین، شیوا شهرامفر، معاون شهرسازی و معماری، علی نعیمیپور، مدیر برنامه و بودجه، عباس کشاورزصفیئی، مدیر مطالعات و پژوهش، محمد اسماعیل حافظی، مدیرعامل سازمان خدمات طراحی، علیرضا منجم، سرپرست سازمان زیباسازی، آرش رشوندآوه، مدیرعامل سازمان نوسازی و بهسازی، حمید نیرومند، رئیس گروه برنامهریزی و مدیران و کارشناسان مربوطه با دستور کار بررسی شاخصهای معاونت شهرسازی و معماری و سازمانهای وابسته در برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین بهمیزبانی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین برگزار شد.
در رابطه با این نشست علی نعیمیپور، مدیر برنامه و بودجه شهرداری قزوین گفت: تاکنون چهار نشست بررسی شاخصهای حوزههای مختلف تحت پوشش شهرداری قزوین در کارگروههای فرهنگی و اجتماعی، حملونقل و ترافیک، شهرسازی و معماری و محیطزیست و خدمات شهری با موضوع بررسی شاخصهای تدوین شده در برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین برگزار شده است و جلسات چهار حوزه تخصصی دیگر با عناوین کارگروههای ایمنی و مدیریت بحران، مالی و اقتصادی، فنی و عمرانی و حکمروایی و هوشمندسازی تا نیمه آبانماه سالجاری تعیین و تکلیف میشوند.
مدیر برنامه و بودجه شهرداری قزوین با اشاره به اینکه تاکنون ۳۱۲ نفر ساعت برای تدوین شاخصهای کارگروه شهرسازی و معماری زمان صرف شده است افزود: در نشست بررسی شاخصهای معاونت شهرسازی و معماری و سازمانهای وابسته در برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین تعداد ۶ شاخص برای سازمان خدمات طراحی، ۸ شاخص برای سازمان زیباسازی، ۱۳ شاخص برای سازمان نوسازی و بهسازی و ۶ شاخص برای معاونت شهرسازی و معماری تدوین شده است.
@qazvinpd
در رابطه با این نشست علی نعیمیپور، مدیر برنامه و بودجه شهرداری قزوین گفت: تاکنون چهار نشست بررسی شاخصهای حوزههای مختلف تحت پوشش شهرداری قزوین در کارگروههای فرهنگی و اجتماعی، حملونقل و ترافیک، شهرسازی و معماری و محیطزیست و خدمات شهری با موضوع بررسی شاخصهای تدوین شده در برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین برگزار شده است و جلسات چهار حوزه تخصصی دیگر با عناوین کارگروههای ایمنی و مدیریت بحران، مالی و اقتصادی، فنی و عمرانی و حکمروایی و هوشمندسازی تا نیمه آبانماه سالجاری تعیین و تکلیف میشوند.
مدیر برنامه و بودجه شهرداری قزوین با اشاره به اینکه تاکنون ۳۱۲ نفر ساعت برای تدوین شاخصهای کارگروه شهرسازی و معماری زمان صرف شده است افزود: در نشست بررسی شاخصهای معاونت شهرسازی و معماری و سازمانهای وابسته در برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین تعداد ۶ شاخص برای سازمان خدمات طراحی، ۸ شاخص برای سازمان زیباسازی، ۱۳ شاخص برای سازمان نوسازی و بهسازی و ۶ شاخص برای معاونت شهرسازی و معماری تدوین شده است.
@qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۵ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
نعیمیپور تصریح کرد: از جمله محورهای شاخصهای تصویب شده میتوان به ارتقاء کمی و کیفی رعایت ضوابط و مقررات شهرسازی و معماری، کاهش زمان رسیدگی و پاسخگویی به درخواستها و استعلامات شهروندان، نظارت بر ایمنی و نمای ساختمانها، شهر دوستدار کودک، احیا و مرمت اماکن تاریخی، نوسازی بافتهای فرسوده شهری، رونق گردشگری، نورپردازی و نور آرایی، نصب و تعمیر و نگهداری مبلمان شهری، بهبود نماهای شهری، حذف زوائد بصری، اجرای تبلیغات مناسبتی، انجام پروژههای مطالعاتی و طراحی کلیه حوزههای شهرداری اشاره کرد.
مدیر برنامه و بودجه شهرداری قزوین در پایان با بیان اینکه برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین پس از تصویب از سوی شورای اسلامی شهر قزوین برای طی مراحل قانونی و ابلاغ نهایی به معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین ارجاع میشود خاطرنشان کرد: در سال آتی بودجه تمامی معاونتها، مناطق، سازمانها و ادارات تحت پوشش شهرداری قزوین بر اساس برنامه تدوین شده اجرا و عملیاتی میگردد.
@qazvinpd
مدیر برنامه و بودجه شهرداری قزوین در پایان با بیان اینکه برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین پس از تصویب از سوی شورای اسلامی شهر قزوین برای طی مراحل قانونی و ابلاغ نهایی به معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین ارجاع میشود خاطرنشان کرد: در سال آتی بودجه تمامی معاونتها، مناطق، سازمانها و ادارات تحت پوشش شهرداری قزوین بر اساس برنامه تدوین شده اجرا و عملیاتی میگردد.
@qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۸ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
به گزارش روابط عمومی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین، این نشست با حضور مهدی مهدیخانی، رئیس کمیسیون عمران، ترافیک و امور زیربنایی شورای اسلامی شهر قزوین، سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی، قدیر موسیخانی، رئیس سازمان آتشنشانی و خدمات ایمنی، علی نعیمیپور، مدیر برنامه و بودجه، عباس کشاورزصفیئی، مدیر مطالعات و پژوهش، حمید نیرومند، رئیس گروه برنامهریزی و مدیران و اعضای کارگروه با دستور کار بررسی شاخصهای کارگروه مدیریت بحران شهرداری قزوین در برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین بهمیزبانی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین برگزار شد.
در آغاز این نشست سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با اشاره به اینکه پیشگیری مهمترین مرحله فرآیند مدیریت بحران است گفت: تعیین معیارها و شاخصهای سنجش بحران در فرآیند تدوین برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین، با الهام از سند چشمانداز شهرداری و تأکید بر شعار محوری شهر ایمن میتواند اهمیت موضوع را در عرصه مدیریت شهری بیش از پیش تقویت کند.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین افزود: پیامدهای ناگوار انسانی و خسارات سنگین ناشی از بحرانهای طبیعی و تخصیص حجم بالایی از منابع و فعالیتهای شهرداریها در زمان بحران، تمرکز برنامهریزی را از مرحله مقابله به مرحله پیشگیری سوق داده و همین عامل موجب توجه ویژه به مقوله تدوین برنامههای راهبردی-عملیاتی در حوزه مدیریت بحران شده است.
موسوی تصریح کرد: کارگروه مدیریت بحران در حوزه ایمنی و آتشنشانی با 21 شاخص، ، در اداره بحران معاونت خدمات شهری با 9 شاخص، در منطقه یک یا 2 شاخص، در باغستانهای سنتی قزوین با 8 شاخص و در فضای سبز با مجموع 3 شاخص در ستاد برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین به ارائه زیر شاخصها و بررسی آن میپردازد و در پایان تمامی مصوبات و تصمیمگیریهای کارگروه مدیریت بحران در کارگروه تلفیق موردبررسی قرار خواهد گرفت.
@Qazvinpd
در آغاز این نشست سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با اشاره به اینکه پیشگیری مهمترین مرحله فرآیند مدیریت بحران است گفت: تعیین معیارها و شاخصهای سنجش بحران در فرآیند تدوین برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین، با الهام از سند چشمانداز شهرداری و تأکید بر شعار محوری شهر ایمن میتواند اهمیت موضوع را در عرصه مدیریت شهری بیش از پیش تقویت کند.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین افزود: پیامدهای ناگوار انسانی و خسارات سنگین ناشی از بحرانهای طبیعی و تخصیص حجم بالایی از منابع و فعالیتهای شهرداریها در زمان بحران، تمرکز برنامهریزی را از مرحله مقابله به مرحله پیشگیری سوق داده و همین عامل موجب توجه ویژه به مقوله تدوین برنامههای راهبردی-عملیاتی در حوزه مدیریت بحران شده است.
موسوی تصریح کرد: کارگروه مدیریت بحران در حوزه ایمنی و آتشنشانی با 21 شاخص، ، در اداره بحران معاونت خدمات شهری با 9 شاخص، در منطقه یک یا 2 شاخص، در باغستانهای سنتی قزوین با 8 شاخص و در فضای سبز با مجموع 3 شاخص در ستاد برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین به ارائه زیر شاخصها و بررسی آن میپردازد و در پایان تمامی مصوبات و تصمیمگیریهای کارگروه مدیریت بحران در کارگروه تلفیق موردبررسی قرار خواهد گرفت.
@Qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۸ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین در پایان با بیان اینکه سازمان آتشنشانی و خدمات ایمنی شهرداری قزوین ریاست کارگروه تدوین برنامه 5 ساله سوم در حوزه مدیریت بحران را بر عهده دارد خاطرنشان کرد: برنامه پنجساله سوم راهبردی-عملیاتی شهر و شهرداری قزوین برای سالهای 1402 تا 1406 ذیل سند چشمانداز ملی، طرح جامع، طرح تفصیلی و طرحهای موضوعی در کارگروههای نهگانه حکمروایی و هوشمندسازی، شهرسازی و معماری، فنی و عمرانی، حملونقل و ترافیک، فرهنگی و اجتماعی، مالی و اقتصادی، مدیریت بحران، محیطزیست و خدمات شهری و کارگروه تلفیق و بهرهمندی از خرد جمعی کارشناسان و نخبگان شهری تهیه و تدوین میشود.
@Qazvinpd
@Qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۲۳ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
به گزارش روابط عمومی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین، شهسواری گفت: مطابق برنامهریزیهای صورت گرفته در مجموعه مدیریت شهری و پس از طی مراحل مطالعات و امکانسنجی در مناطق چهارگانه، فرآیند تحلیل شغلی و کارسنجی با رویکرد بهبود روابط کار، برقراری امکان بررسی و ارزيابي کار کارکنان، کاهش هزينهها، افزايش کارآيي و بهرهوری سازمانی، برنامهريزي سرمایه انساني، ايجاد مبنايي براي پرداختهاي تشويقي به کارکنان و تعيين زمان استاندارد براي انجام کارها آغاز شد.
مدیر نوسازی و تحول اداری شهرداری قزوین با اشاره به آغاز فرآیند کارسنجی و بررسی مشاغل در مدیریت منطقه یک شهرداری قزوین افزود: این اقدام با در نظر گرفتن روشهای علمی و بهروز صورت گرفته که شامل مراحل جمعآوری اطلاعات از طریق مشاهده و مصاحبه، تجزیه و تحلیل وضع موجود، تهیه فهرست فعالیت کاری مورد نظر در کارسنجی و زمانسنجی، اندازهگيری زمانی كار در هر يك از فعالیتها با بهترین روش اندازهگیری کار، تعیین بیکاریهای مجاز برای هر نیروی کاری و تعیین زمان استاندارد انجام کار، با مشارکت فعال کارکنان آن حوزه به مرحله اجرا درآمده است.
این مقام مسئول تصریح کرد: تجزیه و تحلیل شغلی درواقع فرآیندی برای جمعآوری اطلاعات و درک ماهیت مشاغل موجود در سازمان است که میتواند سنگ بنای مدیریت منابع انسانی در یک مجموعه باشد؛ این فرآیند از مطالعه و بررسی برای پی بردن به ماهیت یک شغل و تعیین شرایط احراز آن از نظر دانش و مهارت و یا نوع رفتار مناسب حاصل میشود.
مدیر نوسازی و تحول اداری شهرداری قزوین با بیان این که در انجام این پروژه تماماً از توان کارشناسان داخلی شهرداری قزوین با هدف صرفهجویی در هزینهها و بومیسازی دانش انجام کار استفاده خواهد شد تأکید کرد: پیشبینی میشود اجرای کامل این پروژه در سطح مناطق چهارگانه مجموعه مدیریت شهری قزوین به حداقل 3ماه زمان نیاز داشته باشد و طبق برنامهریزیهای صورت گرفته پس از اتمام مراحل کارسنجی مناطق چهارگانه، این پروژه برای مشاغل تمامی معاونتها و سازمانهای تابعه نیز اجرا خواهد شد.
@qazvinpd
مدیر نوسازی و تحول اداری شهرداری قزوین با اشاره به آغاز فرآیند کارسنجی و بررسی مشاغل در مدیریت منطقه یک شهرداری قزوین افزود: این اقدام با در نظر گرفتن روشهای علمی و بهروز صورت گرفته که شامل مراحل جمعآوری اطلاعات از طریق مشاهده و مصاحبه، تجزیه و تحلیل وضع موجود، تهیه فهرست فعالیت کاری مورد نظر در کارسنجی و زمانسنجی، اندازهگيری زمانی كار در هر يك از فعالیتها با بهترین روش اندازهگیری کار، تعیین بیکاریهای مجاز برای هر نیروی کاری و تعیین زمان استاندارد انجام کار، با مشارکت فعال کارکنان آن حوزه به مرحله اجرا درآمده است.
این مقام مسئول تصریح کرد: تجزیه و تحلیل شغلی درواقع فرآیندی برای جمعآوری اطلاعات و درک ماهیت مشاغل موجود در سازمان است که میتواند سنگ بنای مدیریت منابع انسانی در یک مجموعه باشد؛ این فرآیند از مطالعه و بررسی برای پی بردن به ماهیت یک شغل و تعیین شرایط احراز آن از نظر دانش و مهارت و یا نوع رفتار مناسب حاصل میشود.
مدیر نوسازی و تحول اداری شهرداری قزوین با بیان این که در انجام این پروژه تماماً از توان کارشناسان داخلی شهرداری قزوین با هدف صرفهجویی در هزینهها و بومیسازی دانش انجام کار استفاده خواهد شد تأکید کرد: پیشبینی میشود اجرای کامل این پروژه در سطح مناطق چهارگانه مجموعه مدیریت شهری قزوین به حداقل 3ماه زمان نیاز داشته باشد و طبق برنامهریزیهای صورت گرفته پس از اتمام مراحل کارسنجی مناطق چهارگانه، این پروژه برای مشاغل تمامی معاونتها و سازمانهای تابعه نیز اجرا خواهد شد.
@qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۲۳ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
شهسواری در پایان با اشاره به اینکه مجموعه مدیریت شهری قزوین بهمنظور شناسایی و استفاده بهینه از ظرفیت کارکنان، نسبت به شناسایی و بهروزرسانی مشاغل موجود در شهرداری قزوین با بهرهمندی از تجارب شرکتهای موفق و با تجربه اقدامات قابل قبولی انجام داده است خاطرنشان کرد: مدیریت نوسازی و تحول اداری شهرداری قزوین همواره در تلاش است تا ضمن مهیاکردن زیرساختها و ارائه آموزشهای لازم، با همدلی و همکاری اعضای کارگروه و کارشناسان خبره شهرداری، بتواند از این فرآیند به نحو مناسب در راستای افزایش راندمان کاری و کسب نتایج مطلوب در مسیر خدمترسانی هر چه بهتر به شهروندان استفاده کند.
@qazvinpd
@qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۲۴ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
به گزارش روابط عمومی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین، این نشست با حضور مهدی مهدیخانی، رئیس کمیسیون عمران، ترافیک و امور زیربنایی شورای اسلامی شهر قزوین، سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی، محمد علمی، معاون فنی و عمرانی، معاونین مناطق چهارگانه، علی نعیمیپور، مدیر برنامه و بودجه، عباس کشاورزصفیئی، مدیر مطالعات و پژوهش، حمید نیرومند، رئیس گروه برنامهریزی و مدیران و اعضای کارگروه با دستورکار بررسی شاخصهای کارگروه فنی و عمرانی شهرداری قزوین در برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین بهمیزبانی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین برگزار شد.
در آغاز این نشست سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین گفت: حوزه معاونت فنی و عمرانی و مناطق چهارگانه شهرداری قزوین، از مهمترین ارکان تدوین برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین است؛ بهطوریکه مجموعه مدیریت شهری میتواند از طریق این حوزهها، ظرفیتهای خود را به نمایش گذاشته و پروژههای عمرانی مهمی را برای حل مشکلات شهر و شهروندان انجام دهد.
موسوی با اشاره به اینکه مجموعه شهرداری نهادی اجرایی است که وظایف و خدمات متعدد را بر عهده دارد افزود: یکی از شاخصترین وظایف محوله به مجموعه مدیریت شهری، ارائه خدمات عمرانی، اجرای پروژههای عمرانی و رفع نیازمندیهای سطح شهر است و در این مسیر، سرعت عمل اجرای پروژههای عمرانی را باید قدرشناس کسانی باشیم که نهایت تلاش خود را در اجرای پروژههای شهری بهکار بستهاند.
@Qazvinpd
در آغاز این نشست سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین گفت: حوزه معاونت فنی و عمرانی و مناطق چهارگانه شهرداری قزوین، از مهمترین ارکان تدوین برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین است؛ بهطوریکه مجموعه مدیریت شهری میتواند از طریق این حوزهها، ظرفیتهای خود را به نمایش گذاشته و پروژههای عمرانی مهمی را برای حل مشکلات شهر و شهروندان انجام دهد.
موسوی با اشاره به اینکه مجموعه شهرداری نهادی اجرایی است که وظایف و خدمات متعدد را بر عهده دارد افزود: یکی از شاخصترین وظایف محوله به مجموعه مدیریت شهری، ارائه خدمات عمرانی، اجرای پروژههای عمرانی و رفع نیازمندیهای سطح شهر است و در این مسیر، سرعت عمل اجرای پروژههای عمرانی را باید قدرشناس کسانی باشیم که نهایت تلاش خود را در اجرای پروژههای شهری بهکار بستهاند.
@Qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۲۴ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین تصریح کرد: از مجموع شاخصهای تعریف شده در کارگروه فنی و عمرانی میتوان به مواردی همچون: تکمیل و تسریع عملیات اجرایی پروژههای شاخص ناتمام، راهاندازی و توسعه سیستم پایش هوشمند سلامت پلها و نصب ابزار دقیق، نرخ رشد تعمیر و نگهداری پلها، راهاندازی و توسعه سامانه تحت وب پیگیری صورت وضعیتها، راهاندازی و توسعه واحد مدیریت پروژه، اصلاح دریچههای سطح شهر، هدایت آبهای سطحی از طریق لولهگذاری، میزان توان اجرای ابنیه، میزان توان اجرایی ساخت پارکها، میزان توان اجرای تقاطعهای غیرهمسطح، میزان توان اجرای کمربندیهای سطح شهر، تعداد فرهنگسراها ، خانههای محلات و سراهای محله و غیره در برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین اشاره کرد.
موسوی در پایان با بیان اینکه تعیین خطمشیهای کلی برای برنامههای فنی و اجرایی، نظارت بر حسن اجرای کار پیمانکاران، رصد چگونگی اجرای برنامههای مختلف عمرانی کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت طراحی شده در شهرداری و دستورالعملهای فنی و عمرانی از مهمترین وظایف این معاونت بهشمار میآید خاطرنشان کرد: برنامه پنجساله سوم راهبردی-عملیاتی شهر و شهرداری قزوین برای سالهای 1402 تا 1406 ذیل سند چشمانداز ملی، طرح جامع، طرح تفصیلی و طرحهای موضوعی در کارگروههای نهگانه حکمروایی و هوشمندسازی، شهرسازی و معماری، فنی و عمرانی، حملونقل و ترافیک، فرهنگی و اجتماعی، مالی و اقتصادی، مدیریت بحران، محیطزیست و خدمات شهری و کارگروه تلفیق و بهرهمندی از خرد جمعی کارشناسان و نخبگان شهری تهیه و تدوین میشود.
@Qazvinpd
موسوی در پایان با بیان اینکه تعیین خطمشیهای کلی برای برنامههای فنی و اجرایی، نظارت بر حسن اجرای کار پیمانکاران، رصد چگونگی اجرای برنامههای مختلف عمرانی کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت طراحی شده در شهرداری و دستورالعملهای فنی و عمرانی از مهمترین وظایف این معاونت بهشمار میآید خاطرنشان کرد: برنامه پنجساله سوم راهبردی-عملیاتی شهر و شهرداری قزوین برای سالهای 1402 تا 1406 ذیل سند چشمانداز ملی، طرح جامع، طرح تفصیلی و طرحهای موضوعی در کارگروههای نهگانه حکمروایی و هوشمندسازی، شهرسازی و معماری، فنی و عمرانی، حملونقل و ترافیک، فرهنگی و اجتماعی، مالی و اقتصادی، مدیریت بحران، محیطزیست و خدمات شهری و کارگروه تلفیق و بهرهمندی از خرد جمعی کارشناسان و نخبگان شهری تهیه و تدوین میشود.
@Qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۲۴ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
به گزارش روابط عمومی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین، در آغاز این نشست سید حامد موسوی، معاون برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین گفت: در سالهای اخیر شاهد تحولات گستردهای در زمینه توسعه شهر بودهایم که این امر در نگرش عمومی شهروندان به مجموعه مدیریت شهری و وظایف آن در جامعه، موجب ایجاد چشماندازی متفاوت نسبت به نقش و جایگاه شهرداری در روند تحولات شهری شده است؛ از این رو پاسخگویی مناسب معاونتها، مناطق و سازمانهای زیر مجموعه شهرداریها در قبال انتظارات بهوجود آمده، نیازمند تدوین برنامهای مناسب، هدفمند و کارآمد مبتنی بر نتایج حاصل از تحلیل وضعیت درون و برون سازمانی خواهد بود.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با اشاره به اتمام برنامه پنج ساله دوم افزود: شهرداری قزوین با همکاری و مشارکت کارگروههای نه گانه ستاد راهبری، برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین را برای سال های ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۶ با رویکردی مسألهمحور در دستور کار خود قرار داده است که در نهایت این برنامه برای بررسی و تصویب به شورای اسلامی شهر قزوین ارائه خواهد شد.
موسوی با بیان اینکه ارائه خدمات به شهر و شهروندان بیشترین ارتباط را با موضوعات کاری کارگروههای شهرسازی و معماری و محیط زیست و خدمات شهری دارد تصریح کرد: در روند تدوین و بررسی شاخصهای برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین در حوزههای یاد شده لازم است دقت بیشتری بر پیشبینی و پیشنهاد شاخصهای عملیاتی از سوی کارگروهها اعمال شود؛ لذا در کارگروه محیط زیست و خدمات شهری با فعالیت حدود ۴۸۰ نفر ساعت و در کارگروه شهرسازی و معماری حدود ۴۳۰ نفرساعت موضوعات مورد بررسی قرار گرفته است.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین در پایان خاطرنشان کرد: بودجه سال ۱۴۰۲ برای اولین بار در شهرداری قزوین کاملاً منطبق با برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین خواهد بود و در این راستا اهتمام مجموعه مدیریت شهری بر این است که تحقق برنامه پیشنهادی در طی پنج سال آینده با پنج بودجه اختصاصی محقق گردد.
@Qazvinpd
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با اشاره به اتمام برنامه پنج ساله دوم افزود: شهرداری قزوین با همکاری و مشارکت کارگروههای نه گانه ستاد راهبری، برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین را برای سال های ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۶ با رویکردی مسألهمحور در دستور کار خود قرار داده است که در نهایت این برنامه برای بررسی و تصویب به شورای اسلامی شهر قزوین ارائه خواهد شد.
موسوی با بیان اینکه ارائه خدمات به شهر و شهروندان بیشترین ارتباط را با موضوعات کاری کارگروههای شهرسازی و معماری و محیط زیست و خدمات شهری دارد تصریح کرد: در روند تدوین و بررسی شاخصهای برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین در حوزههای یاد شده لازم است دقت بیشتری بر پیشبینی و پیشنهاد شاخصهای عملیاتی از سوی کارگروهها اعمال شود؛ لذا در کارگروه محیط زیست و خدمات شهری با فعالیت حدود ۴۸۰ نفر ساعت و در کارگروه شهرسازی و معماری حدود ۴۳۰ نفرساعت موضوعات مورد بررسی قرار گرفته است.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین در پایان خاطرنشان کرد: بودجه سال ۱۴۰۲ برای اولین بار در شهرداری قزوین کاملاً منطبق با برنامه راهبردی-عملیاتی پنجساله سوم شهر و شهرداری قزوین خواهد بود و در این راستا اهتمام مجموعه مدیریت شهری بر این است که تحقق برنامه پیشنهادی در طی پنج سال آینده با پنج بودجه اختصاصی محقق گردد.
@Qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۳۰ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
به گزارش روابط عمومی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین، موسوی گفت: اداره ارزشیابی و توانمندسازی کارکنان مدیریت سرمایه انسانی شهرداری قزوین همواره بهعنوان یکی از حوزههای پیشگام و پیشتاز در زمینه ارائه آموزشهای ضمن خدمت کارکنان در سطح شهرداریهای استان شناخته میشود؛ چرا که شهرداری قزوین به این واقعیت اعتقاد دارد که برگزاری دورههای آموزشی، بازآموزی و دانشافزایی سبب میشود تا کارکنان شاغل در مجموعه بتوانند متناسب با تغییرات سازمانی و محیط، در مسیر خدمترسانی هرچه بهتر به شهروندان فعالیت کرده و بر کارآیی خود بیفزایند؛ به همین دلیل توجه به موضوع آموزش و توانمندسازی، بهمنظور مدیریت مؤثر برای بهبود سطوح شایستگی کارکنان در دستور کار معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین قرار دارد.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با بیان اینکه شهرداری قزوین ضمن آمادهسازی زیرساختهای لازم، اقدامات قابل قبولی را در بحث مدیریت و برگزاری آموزشهای ضمن خدمت بهصورت حضوری و برخط در بستر سامانه جامع آموزش منابع انسانی (جام) انجام داده است افزود: در ششماهه نخست سال ۱۴۰۱ اداره ارزشیابی و توانمندسازی کارکنان مدیریت سرمایه انسانی شهرداری قزوین موفق به برگزاری ۲۸ عنوان دوره آموزشی تخصصی و عمومی ضمن خدمت بهصورت حضوری و مجازی با مجموع ۴۶۵ ساعت آموزش و مشارکت ۲۳۰۰ شرکت کننده شده است.
@Qazvinpd
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با بیان اینکه شهرداری قزوین ضمن آمادهسازی زیرساختهای لازم، اقدامات قابل قبولی را در بحث مدیریت و برگزاری آموزشهای ضمن خدمت بهصورت حضوری و برخط در بستر سامانه جامع آموزش منابع انسانی (جام) انجام داده است افزود: در ششماهه نخست سال ۱۴۰۱ اداره ارزشیابی و توانمندسازی کارکنان مدیریت سرمایه انسانی شهرداری قزوین موفق به برگزاری ۲۸ عنوان دوره آموزشی تخصصی و عمومی ضمن خدمت بهصورت حضوری و مجازی با مجموع ۴۶۵ ساعت آموزش و مشارکت ۲۳۰۰ شرکت کننده شده است.
@Qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۳۰ آبان
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
موسوی تصریح کرد: معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین در نظر دارد تا پایان سالجاری دورههای آموزشی منظم را در مسیر تحقق اهداف آموزشی و ارتقاء سطح علمی همکاران براساس نیازسنجیهای صورت گرفته از سوی معاونتها، مناطق ۴ گانه، سازمانها و ادارات تابعه شهرداری قزوین با رویکرد فراگیری آخرین علوم و مهارتهای شغلی و اجتماعی برگزار کند.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با اشاره به برگزاری ۴۳۳۵۰ نفرساعت کارگاه دانشافزایی و مشارکت ۸۵ درصدی کارکنان در شش ماههنخست سال ۱۴۰۱ یادآور شد: برگزاری ۲۸ عنوان دوره آموزشی ضمن خدمت برای بهبود مدیریت و ارتقاء سطح دانش مدیران شهرداریهای استان با همکاری دفتر امور شهری و شوراهای استانداری، مرکز آموزش و پژوهش سازمان مدیریت و برنامهریزی، مدیریت بحران استانداری، شهرداری تبریز، سازمان پدافند غیرعامل کشور و مرکز آموزش علمی کاربردی شهرداری قزوین در زمینههای تخصصی و عمومی مرتبط با فعالیت شهرداری، بخشی از اقدامات مدیریت سرمایه انسانی در حوزه آموزش و توانمندسازی کارکنان بوده است.
موسوی در پایان خاطرنشان کرد: مجموع دورهها و کارگاههای آموزشی ضمن خدمت کارکنان شهرداری در ششماهه نخست سالجاری با رویکرد دانشافزایی و توانمندسازی مدیران و کارشناسان شاغل در معاونتها، مناطق، سازمانها و ادارات وابسته به مجموعه مدیریت شهری قزوین با عناوینی نظیر حمل و نقل درون شهری، فهرست بها، اداره امور دفتری، برنامهریزی و طراحی محیطی امن در محیط زیست شهری، ضوابط و مقررات شهرسازی و معماری، جعل اسناد و راههای مقابله با آنها، طراحی و محوطهسازی فضای سبز، مدیریت امور پرسنلی و کارگزینی، حسابداری خزانهداری، قوانین و مقررات ساماندهی مشاغل، اصول مهندسی پل، معابر و ارائه خدمات مناسب به افراد آسیبمند، آشنایی با قوانین دیوان محاسبات و محاسبات عمومی کشور، تفکر سیستمی در مدیریت سازمانها، قراردادهای سرمایهگذاری و مشارکت عمومی، خصوصی، سیستمهای اجرا و تأمین مالی، وبینار تخصصی میراگرها و جداگرهای لرزهای، توانمندسازی سرمایه انسانی در حوزه پدافند سایبری، فنون متره و برآورد و صورت وضعیت، سامانه فرماندهی سانحه، ارزیابی سریع سانحه، نوآوری در بازآفرینی محلات شهری، رویکردها و الگوهای عملیاتی، سامانه پرداخت عوارض خودرو (سمیع)، تعیین عوامل آتشسوزی، دستگاههای آتشنشانی الکترونیکی ومدیریت و برنامهریزی شهری برگزار شده است.
@Qazvinpd
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با اشاره به برگزاری ۴۳۳۵۰ نفرساعت کارگاه دانشافزایی و مشارکت ۸۵ درصدی کارکنان در شش ماههنخست سال ۱۴۰۱ یادآور شد: برگزاری ۲۸ عنوان دوره آموزشی ضمن خدمت برای بهبود مدیریت و ارتقاء سطح دانش مدیران شهرداریهای استان با همکاری دفتر امور شهری و شوراهای استانداری، مرکز آموزش و پژوهش سازمان مدیریت و برنامهریزی، مدیریت بحران استانداری، شهرداری تبریز، سازمان پدافند غیرعامل کشور و مرکز آموزش علمی کاربردی شهرداری قزوین در زمینههای تخصصی و عمومی مرتبط با فعالیت شهرداری، بخشی از اقدامات مدیریت سرمایه انسانی در حوزه آموزش و توانمندسازی کارکنان بوده است.
موسوی در پایان خاطرنشان کرد: مجموع دورهها و کارگاههای آموزشی ضمن خدمت کارکنان شهرداری در ششماهه نخست سالجاری با رویکرد دانشافزایی و توانمندسازی مدیران و کارشناسان شاغل در معاونتها، مناطق، سازمانها و ادارات وابسته به مجموعه مدیریت شهری قزوین با عناوینی نظیر حمل و نقل درون شهری، فهرست بها، اداره امور دفتری، برنامهریزی و طراحی محیطی امن در محیط زیست شهری، ضوابط و مقررات شهرسازی و معماری، جعل اسناد و راههای مقابله با آنها، طراحی و محوطهسازی فضای سبز، مدیریت امور پرسنلی و کارگزینی، حسابداری خزانهداری، قوانین و مقررات ساماندهی مشاغل، اصول مهندسی پل، معابر و ارائه خدمات مناسب به افراد آسیبمند، آشنایی با قوانین دیوان محاسبات و محاسبات عمومی کشور، تفکر سیستمی در مدیریت سازمانها، قراردادهای سرمایهگذاری و مشارکت عمومی، خصوصی، سیستمهای اجرا و تأمین مالی، وبینار تخصصی میراگرها و جداگرهای لرزهای، توانمندسازی سرمایه انسانی در حوزه پدافند سایبری، فنون متره و برآورد و صورت وضعیت، سامانه فرماندهی سانحه، ارزیابی سریع سانحه، نوآوری در بازآفرینی محلات شهری، رویکردها و الگوهای عملیاتی، سامانه پرداخت عوارض خودرو (سمیع)، تعیین عوامل آتشسوزی، دستگاههای آتشنشانی الکترونیکی ومدیریت و برنامهریزی شهری برگزار شده است.
@Qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱ آذر
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
به گزارش روابط عمومی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی، این نشست با حضور سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین، مهدی مهدیخانی، رئیس کمیسیون عمران، ترافیک و امور زیربنایی شورای اسلامی شهر قزوین، علی دوستینسب، سرپرست هماهنگی امور نواحی و رؤسای نواحی ۱۱گانه شهر قزوین با رویکرد بررسی و رفع مشکلات موجود در حوزه سرمایه انسانی و امور اجرایی نواحی و تبیین و تدوین شرح وظایف ناحیههای شهری بهمنظور ترسیم نقشهراه و ایجاد وحدت رویه در امر خدماترسانی هر چه بهتر به شهروندان در سالن جلسات شهید غلامی، معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی برگزار شد.
سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی در آغاز این نشست با اشاره به اینکه نواحی ۱۱گانه شهرداری قزوین، همواره بهعنوان خطمقدم خدماترسانی به شهروندان در کنار مناطق ۴گانه شناخته میشوند گفت: شهر قزوین براساس ضرورت و نيازهاي شهروندان، به ۴ منطقه تقسيمبندي شده است؛ در واقع اين کار براي اداره بهتر شهر در شرايطي انجام شد که قزوین تا اين حد گسترش نيافته بود؛ تغيير شرايط زندگي، نيازها و افزايش جمعيت در بسياري از مناطق، گستردگي شهر قزوین و لزوم بازنگري در مديريت اين شهر موجب شد، طرح انتقال اداره شهرها از منطقه محوري به ناحيه محوري و سپس محله محوري بهعنوان راهحلي براي ارائه حداکثر خدمات مجموعه مدیریت شهری به شهروندان در دستور کار شهرداری قزوین قرار گیرد.
@Qazvinpd
سید حامد موسوی، معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی در آغاز این نشست با اشاره به اینکه نواحی ۱۱گانه شهرداری قزوین، همواره بهعنوان خطمقدم خدماترسانی به شهروندان در کنار مناطق ۴گانه شناخته میشوند گفت: شهر قزوین براساس ضرورت و نيازهاي شهروندان، به ۴ منطقه تقسيمبندي شده است؛ در واقع اين کار براي اداره بهتر شهر در شرايطي انجام شد که قزوین تا اين حد گسترش نيافته بود؛ تغيير شرايط زندگي، نيازها و افزايش جمعيت در بسياري از مناطق، گستردگي شهر قزوین و لزوم بازنگري در مديريت اين شهر موجب شد، طرح انتقال اداره شهرها از منطقه محوري به ناحيه محوري و سپس محله محوري بهعنوان راهحلي براي ارائه حداکثر خدمات مجموعه مدیریت شهری به شهروندان در دستور کار شهرداری قزوین قرار گیرد.
@Qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱ آذر
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
موسوی با بیان اینکه مدیریت غیر متمرکز شهرها یکی از شیوههای جدید مدیریت است که با تقسیم وظایف و مسئولیتها به تحقق اهداف مورد نظر برای اداره شهرها کمک میکند افزود: اعمال تقسیمات شهری یکی از ابزارهای اجرایی مدیریت غیر متمرکز است، از این رو چنانچه انجام این مهم طبق اصول صحیحی صورت نگیرد نه تنها باری از دوش مدیریت شهری برداشته نمیشود، بلکه صرفاً منجر به تقسیم نامتعادل کالبدی شهر و گسسته شدن بافت شهری میگردد.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با اشاره به چارت سازمانی ابلاغ شده از سوی سازمان شهرداریها و دهیاریهای کشور و جایگاه ویژه رؤسای نواحی و مدیران مناطق در ارائه خدمات به شهروندان و جلب رضایت مردم از مجموعه مدیریت شهری تصریح کرد: ارزیابی دقیق مطالبات شهروندان، خدمترسانی با هماهنگی و همکاری بین بخشی و رفع موانع و مشكلات موجود در نواحی، نیازمند برنامهریزی منسجم است و باید اولویتبندیهای لازم در این راستا انجام شود تا بتوان به مرور زمان تمامی مشكلات نواحی شهری را مرتفع كرد.
این مقام مسئول در پایان یادآور شد: در همین راستا برگزاری کلاسهای آموزشی توانمندسازی رؤسای نواحی با رویکرد یکسانسازی فرآیندهای کاری نواحی ۱۱گانه تحت پوشش مناطق ۴گانه شهرداری قزوین بهصورت منسجم و برنامهریزی شده در دستور کار مدیریت سرمایه انسانی شهرداری قزوین قرار دارد.
در ادامه این نشست علی دوستینسب، سرپرست هماهنگی امور نواحی در مناطق شهرداری قزوین بههمراه رؤسای نواحی نیز گزارشی جامع از روند اقدامات و فعالیتهای صورت گرفته ارائه و به تشریح برنامههای آتی و دردست اقدام در نواحی زیرمجموعه مناطق شهری پرداختند و ضمن بیان مشکلات و دغدغههای کاری خود به تشریح نقاط ضعف و قوت و قابلبهبود نواحی متصل و منفصل شهری پرداخته و در پایان مباحثی همچون بازنگری چارت سازمانی، شرح وظایف و خدمات، احصاء، شناسایی و استخراج فرآیندهای کاری نواحی، توانمندسازی کارکنان شاغل در نواحی، چگونگی اصلاح و بهبود و ممیزی این فرآیندها و بهطورکلی وضع موجود نواحی مورد بررسی و بحث و تبادلنظر قرار گرفت.
@Qazvinpd
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین با اشاره به چارت سازمانی ابلاغ شده از سوی سازمان شهرداریها و دهیاریهای کشور و جایگاه ویژه رؤسای نواحی و مدیران مناطق در ارائه خدمات به شهروندان و جلب رضایت مردم از مجموعه مدیریت شهری تصریح کرد: ارزیابی دقیق مطالبات شهروندان، خدمترسانی با هماهنگی و همکاری بین بخشی و رفع موانع و مشكلات موجود در نواحی، نیازمند برنامهریزی منسجم است و باید اولویتبندیهای لازم در این راستا انجام شود تا بتوان به مرور زمان تمامی مشكلات نواحی شهری را مرتفع كرد.
این مقام مسئول در پایان یادآور شد: در همین راستا برگزاری کلاسهای آموزشی توانمندسازی رؤسای نواحی با رویکرد یکسانسازی فرآیندهای کاری نواحی ۱۱گانه تحت پوشش مناطق ۴گانه شهرداری قزوین بهصورت منسجم و برنامهریزی شده در دستور کار مدیریت سرمایه انسانی شهرداری قزوین قرار دارد.
در ادامه این نشست علی دوستینسب، سرپرست هماهنگی امور نواحی در مناطق شهرداری قزوین بههمراه رؤسای نواحی نیز گزارشی جامع از روند اقدامات و فعالیتهای صورت گرفته ارائه و به تشریح برنامههای آتی و دردست اقدام در نواحی زیرمجموعه مناطق شهری پرداختند و ضمن بیان مشکلات و دغدغههای کاری خود به تشریح نقاط ضعف و قوت و قابلبهبود نواحی متصل و منفصل شهری پرداخته و در پایان مباحثی همچون بازنگری چارت سازمانی، شرح وظایف و خدمات، احصاء، شناسایی و استخراج فرآیندهای کاری نواحی، توانمندسازی کارکنان شاغل در نواحی، چگونگی اصلاح و بهبود و ممیزی این فرآیندها و بهطورکلی وضع موجود نواحی مورد بررسی و بحث و تبادلنظر قرار گرفت.
@Qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۷ آذر
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
به گزارش روابط عمومی معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین، شهسواری گفت: نشست هماهنگی اجرای تحلیل شغلی و کارسنجی مناطق چهارگانه با دستور کار بررسی رشتههای شغلی موجود در مناطق مجموعه مدیریت شهری و چگونگی برنامهریزی لازم برای دستهبندی مشاغل برای تسریع در فرآیند انجام پروژه تحلیل شغلی و کارسنجی با حضور رؤسای ادارات برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی مناطق چهارگانه شهرداری قزوین برگزار شد.
مدیر نوسازی و تحول اداری شهرداری قزوین با بیان اینکه پروژه حاضر صرفاً با توان و بهرهمندی از ظرفیتهای کارشناسان داخلی مجموعه مدیریت شهری قزوین با هدف صرفهجویی در هزینهها و بومیسازی دانش انجام کار استفاده شده است افزود: ایجاد وحدت رویه در انجام مأموریتهای محوله و تدقیق و یکسانسازی شرح وظایف مشاغل مناطق چهارگانه حائز اهمیت است و در این مسیر همکاری و مشارکت جدی همه کارکنان در انجام مطلوب فرآیندهای جاری بسیار تأثیرگذار خواهد بود.
شهسواری با اشاره به آغاز فرآیند کارسنجی و بررسی مشاغل در مدیریت منطقه یک شهرداری قزوین تصریح کرد: این اقدام با درنظر گرفتن روشهای بهروز و علمی صورت گرفته که شامل مراحل جمعآوری اطلاعات از طریق مشاهده و مصاحبه، تجزیه و تحلیل وضع موجود، تهیه فهرست فعالیت کاری مورد نظر در کارسنجی و زمانسنجی، اندازهگیری زمانی کار در هر یک از فعالیتها با بهترین روش اندازهگیری کار، تعیین بیکاریهای مجاز برای هر نیروی کاری و تعیین زمان استاندارد انجام کار با مشارکت فعال کارکنان بهمرحله اجرا درآمده است.
@Qazvinpd
مدیر نوسازی و تحول اداری شهرداری قزوین با بیان اینکه پروژه حاضر صرفاً با توان و بهرهمندی از ظرفیتهای کارشناسان داخلی مجموعه مدیریت شهری قزوین با هدف صرفهجویی در هزینهها و بومیسازی دانش انجام کار استفاده شده است افزود: ایجاد وحدت رویه در انجام مأموریتهای محوله و تدقیق و یکسانسازی شرح وظایف مشاغل مناطق چهارگانه حائز اهمیت است و در این مسیر همکاری و مشارکت جدی همه کارکنان در انجام مطلوب فرآیندهای جاری بسیار تأثیرگذار خواهد بود.
شهسواری با اشاره به آغاز فرآیند کارسنجی و بررسی مشاغل در مدیریت منطقه یک شهرداری قزوین تصریح کرد: این اقدام با درنظر گرفتن روشهای بهروز و علمی صورت گرفته که شامل مراحل جمعآوری اطلاعات از طریق مشاهده و مصاحبه، تجزیه و تحلیل وضع موجود، تهیه فهرست فعالیت کاری مورد نظر در کارسنجی و زمانسنجی، اندازهگیری زمانی کار در هر یک از فعالیتها با بهترین روش اندازهگیری کار، تعیین بیکاریهای مجاز برای هر نیروی کاری و تعیین زمان استاندارد انجام کار با مشارکت فعال کارکنان بهمرحله اجرا درآمده است.
@Qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۷ آذر
معاونت برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری قزوین
مدیر نوسازی و تحول اداری شهرداری قزوین یادآور شد: تجزیه و تحلیل شغلی در واقع فرآیندی برای جمعآوری اطلاعات و درک ماهیت مشاغل موجود در سازمان است که میتواند سنگ بنای مدیریت منابع انسانی در یک مجموعه باشد که این فرآیند از مطالعه و بررسی برای پیبردن به ماهیت یکشغل و تعیین شرایط احراز آن از نظر دانش و مهارت و یا نوع رفتار مناسب حاصل میشود.
شهسواری در ادامه تأکید کرد: پیشبینی میشود اجرای کامل این پروژه در سطح مناطق چهارگانه مجموعه مدیریت شهری قزوین به حداقل ۳ماه زمان نیاز داشته باشد و طبق برنامهریزیهای صورت گرفته پس از اتمام مراحل کارسنجی مناطق چهارگانه، این پروژه برای مشاغل تمامی معاونتها و سازمانهای تابعه نیز اجرا میشود.
مدیر نوسازی و تحول اداری شهرداری قزوین در پایان با اشاره به اینکه مجموعه مدیریت شهری قزوین بهمنظور شناسایی و استفاده بهینه از ظرفیت کارکنان، نسبت به شناسایی و بهروزرسانی مشاغل موجود در شهرداری قزوین با بهرهمندی از تجارب شرکتهای موفق و با تجربه اقدامات قابل قبولی انجام داده است خاطرنشان کرد: مدیریت نوسازی و تحول اداری شهرداری قزوین همواره در تلاش است تا ضمن مهیاکردن زیرساختها و ارائه آموزشهای لازم، با همدلی و همکاری اعضای کارگروه و کارشناسان خبره شهرداری، بتواند از این فرآیند به نحو مناسب در راستای افزایش راندمان کاری و کسب نتایج مطلوب در مسیر خدمترسانی هر چه بهتر به شهروندان استفاده کند.
@Qazvinpd
شهسواری در ادامه تأکید کرد: پیشبینی میشود اجرای کامل این پروژه در سطح مناطق چهارگانه مجموعه مدیریت شهری قزوین به حداقل ۳ماه زمان نیاز داشته باشد و طبق برنامهریزیهای صورت گرفته پس از اتمام مراحل کارسنجی مناطق چهارگانه، این پروژه برای مشاغل تمامی معاونتها و سازمانهای تابعه نیز اجرا میشود.
مدیر نوسازی و تحول اداری شهرداری قزوین در پایان با اشاره به اینکه مجموعه مدیریت شهری قزوین بهمنظور شناسایی و استفاده بهینه از ظرفیت کارکنان، نسبت به شناسایی و بهروزرسانی مشاغل موجود در شهرداری قزوین با بهرهمندی از تجارب شرکتهای موفق و با تجربه اقدامات قابل قبولی انجام داده است خاطرنشان کرد: مدیریت نوسازی و تحول اداری شهرداری قزوین همواره در تلاش است تا ضمن مهیاکردن زیرساختها و ارائه آموزشهای لازم، با همدلی و همکاری اعضای کارگروه و کارشناسان خبره شهرداری، بتواند از این فرآیند به نحو مناسب در راستای افزایش راندمان کاری و کسب نتایج مطلوب در مسیر خدمترسانی هر چه بهتر به شهروندان استفاده کند.
@Qazvinpd
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA7دنبال کننده