۱۳ اردیبهشت
۱۳ اردیبهشت
۱۳ اردیبهشت
اتحادیه لوازم یدکی مشهد (آموزش)
xoنکته مهم
اگر به هرشکلی(vpn؛ اینترنت پرو و ...) به پیج های کاریتون در اینستاگرام دسترسی پیدا کردین این کمک کننده است که یک استوری (عکس باشه نه فیلمx ) بذارین تا بعد از این وقفه طولانی الگوریتم اینستاگرام متوجه فعال بودن پیج بشه و خودتون هم چک کنید که چند درصد از فالوورهای شما مجددا اکتیو شدند...
o در محتوایی که استوری میکنین حسابی دقت کنین(این روزها حساسیت مردم و خشم و ناراحتیشون خیلی بیشتر از شرایط عادی و نرماله) پس حتما محتوایی که متناسب با اتمسفر فکری فالوورهاتون باشه رو استوری کنید که باعث ریزش یا ری اکت های منفی زیاد اونها نشه
اگر به هرشکلی(vpn؛ اینترنت پرو و ...) به پیج های کاریتون در اینستاگرام دسترسی پیدا کردین این کمک کننده است که یک استوری (عکس باشه نه فیلمx ) بذارین تا بعد از این وقفه طولانی الگوریتم اینستاگرام متوجه فعال بودن پیج بشه و خودتون هم چک کنید که چند درصد از فالوورهای شما مجددا اکتیو شدند...
o در محتوایی که استوری میکنین حسابی دقت کنین(این روزها حساسیت مردم و خشم و ناراحتیشون خیلی بیشتر از شرایط عادی و نرماله) پس حتما محتوایی که متناسب با اتمسفر فکری فالوورهاتون باشه رو استوری کنید که باعث ریزش یا ری اکت های منفی زیاد اونها نشه
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۳ اردیبهشت
اتحادیه لوازم یدکی مشهد (آموزش)
osmall_red_triangle_down توی سال های اخير غالبا شرایط مالی پر چالشی رو زیست میکنیم...قطعا توی این شرایط تصمیم گیری های مالی بغرنج تر و حساس تر میشن🤕🥲
من هم این روزها دارم درمورد مدیریت بهینه مالی؛ بسته به سطح درآمدمون مطالعه میکنم و دوست داشتم نتایجش رو با شما هم درمیان بذارمpoint_downpoint_down
من هم این روزها دارم درمورد مدیریت بهینه مالی؛ بسته به سطح درآمدمون مطالعه میکنم و دوست داشتم نتایجش رو با شما هم درمیان بذارمpoint_downpoint_down
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۳ اردیبهشت
اتحادیه لوازم یدکی مشهد (آموزش)
oطبقه درآمدی متوسط (حدود 20 تا 50 میلیون درآمد ماهیانه)
این طبقه امسال خیلی زیر فشار خواهند بود! چون هم هزینههای زندگی به شدت افزایش داشته و هم سبک زندگی و عادت های قبلی مصرفی اجازه رفتارهای انقباضی در مخارج رو به این طبقه نمیده.
بزرگترین خطر برای این طبقه که باعث خواهد شد قطعا به طبقه پایین تر مالی سقوط کنند زندگی قسطی و ثابت ماندن درآمد استwarning️
pushpinرعایت آیتم های زیر میتونه به این گروه کمک کنهpoint_down
۱. رعایت قانون سهگانه پول
60٪ هزینه ها و مخارج زندگی
30٪ سرمایهگذاری با هدف حفظ ارزش پول
10٪ توسعه مهارت با هدف خلق درآمد جدید
۲. انتخاب دارایی های نقدشونده...
مراقب باش بخش زیادی از پولت رو در دارایی هایی که ممکن ارزشمند باشند اما سریع فروخته نمیشوند قفل نکنی.
۳. حتما یک جریان درآمدی دوم بساز(فروش آنلاین، تولید محتوا، مشاوره، آموزش، واسطهگری)
۴. قطعا سخت خواهد بود اما سبک زندگیت رو کنترل کن بزرگترین دشمن طبقه متوسط، رقابت نمایشی با دیگران و حفظ عادت های مخارجی سال های پیشین خواهد بود
heavy_check_markهدف مهم افرادی که در این طبقه درآمدی قرار دارند باید این باشهpoint_down
از «وابستگی به یک حقوق ثابت » به سمت ساخت «چند منبع درآمدی» حرکت کنند
این طبقه امسال خیلی زیر فشار خواهند بود! چون هم هزینههای زندگی به شدت افزایش داشته و هم سبک زندگی و عادت های قبلی مصرفی اجازه رفتارهای انقباضی در مخارج رو به این طبقه نمیده.
بزرگترین خطر برای این طبقه که باعث خواهد شد قطعا به طبقه پایین تر مالی سقوط کنند زندگی قسطی و ثابت ماندن درآمد استwarning️
pushpinرعایت آیتم های زیر میتونه به این گروه کمک کنهpoint_down
۱. رعایت قانون سهگانه پول
60٪ هزینه ها و مخارج زندگی
30٪ سرمایهگذاری با هدف حفظ ارزش پول
10٪ توسعه مهارت با هدف خلق درآمد جدید
۲. انتخاب دارایی های نقدشونده...
مراقب باش بخش زیادی از پولت رو در دارایی هایی که ممکن ارزشمند باشند اما سریع فروخته نمیشوند قفل نکنی.
۳. حتما یک جریان درآمدی دوم بساز(فروش آنلاین، تولید محتوا، مشاوره، آموزش، واسطهگری)
۴. قطعا سخت خواهد بود اما سبک زندگیت رو کنترل کن بزرگترین دشمن طبقه متوسط، رقابت نمایشی با دیگران و حفظ عادت های مخارجی سال های پیشین خواهد بود
heavy_check_markهدف مهم افرادی که در این طبقه درآمدی قرار دارند باید این باشهpoint_down
از «وابستگی به یک حقوق ثابت » به سمت ساخت «چند منبع درآمدی» حرکت کنند
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۳ اردیبهشت
اتحادیه لوازم یدکی مشهد (آموزش)
oطبقه درآمدی پیشتاز (بالای ۱۰۰ میلیون درآمد ماهانه)
خطر اصلی برای این طبقه درآمدی در این سال تورمی؛ توهم امنیت! و بیخیالی خواهد بود
خیلی از افراد این طبقه فکر میکنند همیشه اوضاع خوب میماند(شبیه ساکنان طبقات بالای کشتی تایتانیک در زمانی که کشتی در حال غرق شدن بود اما داشتن میزدند و میرقصیدند)
اما در اقتصادهای بیثبات و تورمی،فقط کسانی که قادر هستند سریعتر خود را با تغییرات تطبیق دهند جلو میافتند یا وضعیت مطلوب خود را حفظ میکنند.
pushpinرعایت آیتم های زیر میتونه به این گروه کمک کنهpoint_down
۱. ایجاد تنوع در داراییها و سبدچینی(همه پول تو نباید در یک بازار یا یک دارایی باشد)
۲. بخشی از سرمایه ات رو نقد و در صندوق های درآمد ثابت یا دارایی هایی که به سرعت برق و باد نقد میشن نگه دار(در بحرانها گاها فرصتهای سودآور بزرگی پیش میان که فقط کسانی قدرت بهره بردن از آنها را خواهند داشت که نقدینگی دارند)
۳. روی مهارتهای پولسازی که بهت ثابت شده برات خلق پول میکنند سرمایهگذاری کن(شبکه ارتباطی خوب، دانش مالی، و مهارتهای دیجیتال و آشنایی با بازارهای نوین مالی و ...)
۴. درآمدهای فعال ات را به دارایی های ارزشمند تبدیل کن با این هدف که پول برای تو کار کنه. مثل ملکی که میتونی ازش اجاره بگیری
heavy_check_mark هدف افرادی که در این طبقه قرار دارند باید این باشهpoint_down
حرکت از «درآمد بالا» به سمت «ثروت پایدار»
خطر اصلی برای این طبقه درآمدی در این سال تورمی؛ توهم امنیت! و بیخیالی خواهد بود
خیلی از افراد این طبقه فکر میکنند همیشه اوضاع خوب میماند(شبیه ساکنان طبقات بالای کشتی تایتانیک در زمانی که کشتی در حال غرق شدن بود اما داشتن میزدند و میرقصیدند)
اما در اقتصادهای بیثبات و تورمی،فقط کسانی که قادر هستند سریعتر خود را با تغییرات تطبیق دهند جلو میافتند یا وضعیت مطلوب خود را حفظ میکنند.
pushpinرعایت آیتم های زیر میتونه به این گروه کمک کنهpoint_down
۱. ایجاد تنوع در داراییها و سبدچینی(همه پول تو نباید در یک بازار یا یک دارایی باشد)
۲. بخشی از سرمایه ات رو نقد و در صندوق های درآمد ثابت یا دارایی هایی که به سرعت برق و باد نقد میشن نگه دار(در بحرانها گاها فرصتهای سودآور بزرگی پیش میان که فقط کسانی قدرت بهره بردن از آنها را خواهند داشت که نقدینگی دارند)
۳. روی مهارتهای پولسازی که بهت ثابت شده برات خلق پول میکنند سرمایهگذاری کن(شبکه ارتباطی خوب، دانش مالی، و مهارتهای دیجیتال و آشنایی با بازارهای نوین مالی و ...)
۴. درآمدهای فعال ات را به دارایی های ارزشمند تبدیل کن با این هدف که پول برای تو کار کنه. مثل ملکی که میتونی ازش اجاره بگیری
heavy_check_mark هدف افرادی که در این طبقه قرار دارند باید این باشهpoint_down
حرکت از «درآمد بالا» به سمت «ثروت پایدار»
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۳ اردیبهشت
اتحادیه لوازم یدکی مشهد (آموزش)
speech_balloonincoming_envelope صندوق الکترونیکی انتقادات و پیشنهادات اتحادیه incoming_envelopespeech_balloon
link لطفاً از طریق لینک زیر، نظرات خود را به صندوق الکترونیکی انتقادات و پیشنهادات اتحادیه ارسال کنید: point_downpoint_down
iddigiform.ir/yadaki3
حمایت، همراهی و بازخوردهای شما، بزرگترین پشتوانه ما برای پیشرفت و خدمترسانی بهتر است. star2pray
#اطلاع_رسانی
link لطفاً از طریق لینک زیر، نظرات خود را به صندوق الکترونیکی انتقادات و پیشنهادات اتحادیه ارسال کنید: point_downpoint_down
iddigiform.ir/yadaki3
حمایت، همراهی و بازخوردهای شما، بزرگترین پشتوانه ما برای پیشرفت و خدمترسانی بهتر است. star2pray
#اطلاع_رسانی
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۷ اردیبهشت
اتحادیه لوازم یدکی مشهد (آموزش)
pushpinلقمه ۲۵) سیستم سازی کسب و کارpoint_down
یکی از مهم ترین تفاوت های یک بیزنس معمولی با یک بیزنس حرفه ایschool میزان وابستگی اون کسب و کار به "مدیر"manbriefcasewomanbriefcase است... یعنی وقتی مدیر حضور ندارد "بهره وری" بیزنس چقدر کاهش می یابد؟
در کسب و کارهای سیستم سازی شده وقتalarm_clock مدیر فقط صرف فعالیت های ارزشمند(مثلا کنترل شاخص های ارزیابی عملکرد تیم و باز طراحی استراتژی ها) میشود
heavy_check_markrecycle️ سیستم سازی یعنی کارها: استاندارد؛ تکرارپذیر؛ و البته قابل آموزش و ارزیابی باشند
یکی از مهم ترین تفاوت های یک بیزنس معمولی با یک بیزنس حرفه ایschool میزان وابستگی اون کسب و کار به "مدیر"manbriefcasewomanbriefcase است... یعنی وقتی مدیر حضور ندارد "بهره وری" بیزنس چقدر کاهش می یابد؟
در کسب و کارهای سیستم سازی شده وقتalarm_clock مدیر فقط صرف فعالیت های ارزشمند(مثلا کنترل شاخص های ارزیابی عملکرد تیم و باز طراحی استراتژی ها) میشود
heavy_check_markrecycle️ سیستم سازی یعنی کارها: استاندارد؛ تکرارپذیر؛ و البته قابل آموزش و ارزیابی باشند
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۷ اردیبهشت
اتحادیه لوازم یدکی مشهد (آموزش)
pushpinمراحل سیستم سازی کسب و کارpoint_down
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۷ اردیبهشت
اتحادیه لوازم یدکی مشهد (آموزش)
pushpinxاین روزها چقدر پیگیر "اخبار" هستید؟
در نظریه اطلاعات، تفاوت میان «نویز» (دیتای بیهوده) و «سیگنال» (دیتای تصمیمساز)، مرز میان ورشکستگی و بقاست. در شرایط ملتهب، سیستمهای عصبی جامعه دچار «بیشبار اطلاعاتی» میشوند؛ جایی که شایعات—از نوسانات صوری ارز گرفته تا اخبار تاییدنشدهی نظامی—با هدف ایجاد رفتارهای تودهوار (Herding Behavior) پمپاژ میشوند. نویزها برای تحریک احساسات طراحی شدهاند تا شما را به «واکنش سریع» وادار کنند، اما سیگنالها «روند» را نشان میدهند. برای عبور از این فیلتر، باید از خود بپرسید: «آیا این خبر ترازنامه مالی من را تغییر میدهد یا صرفاً ضربان قلبم را؟!». سکون و عدم واکنش هیجانی در زمانی که نویزها به اوج میرسند، نه یک انفعال، بلکه یک استراتژی علمی برای حفظ دارایی از نوساناتِ کاذب است.
در نظریه اطلاعات، تفاوت میان «نویز» (دیتای بیهوده) و «سیگنال» (دیتای تصمیمساز)، مرز میان ورشکستگی و بقاست. در شرایط ملتهب، سیستمهای عصبی جامعه دچار «بیشبار اطلاعاتی» میشوند؛ جایی که شایعات—از نوسانات صوری ارز گرفته تا اخبار تاییدنشدهی نظامی—با هدف ایجاد رفتارهای تودهوار (Herding Behavior) پمپاژ میشوند. نویزها برای تحریک احساسات طراحی شدهاند تا شما را به «واکنش سریع» وادار کنند، اما سیگنالها «روند» را نشان میدهند. برای عبور از این فیلتر، باید از خود بپرسید: «آیا این خبر ترازنامه مالی من را تغییر میدهد یا صرفاً ضربان قلبم را؟!». سکون و عدم واکنش هیجانی در زمانی که نویزها به اوج میرسند، نه یک انفعال، بلکه یک استراتژی علمی برای حفظ دارایی از نوساناتِ کاذب است.
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۷ اردیبهشت
۱۷ اردیبهشت
اتحادیه لوازم یدکی مشهد (آموزش)
این ۵ دقیقه فایل صوتی اثر "وین دایر" با صدای جذاب استاد "مدقالچی" توی این روزهای پرچالش میتونه باعث بشه بیشتر حواسمون به داشته هامون باشه و کمتر غرق حسرت نداشته هامون بشیم... شنیدنش به من حس خوبی میده امیدوارم برای شما هم کار کنه🥰
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۷ اردیبهشت
۱۷ اردیبهشت
اتحادیه لوازم یدکی مشهد (آموزش)
pushpinلقمه ۲۶) نه گفتن به خواسته ها بدون خراب شدن رابطهpoint_down
«بسیاری از مدیران معمولاً در مورد پاسخ به درخواست های تیم بین دو چیز گیر میکنن:
نه گفتن… یا خراب نشدن رابطه...
این طبیعی که نمیشه به تمام درخواست های پرسنل جواب مثبت داد و البته رنجیده خاطر شدن نیرو به خاطر جواب نه هم تبعات منفی زیادی خواهد داشت...
اینجاست که اگر تیم ات درخواستی دارند که نمیتونی بهش جواب بله بدی باید از راه سوم استفاده کنیpoint_down
یک: همدلی کن.
بگو: “میفهمم چرا برات مهمه.”
دو: واقعیت رو شفاف بگو.
“با حجم فعلی فروش، نمیتونم این مبلغ رو به حقوق ات اضافه کنم.”
سه: در صورت امکان جایگزین بده.
“میتونم این رو قبول کنم، به این شرط که بتونی وظایف بیشتر و بهره وری بالاتری رو ارائه بدی.”
وقتی با احترام “نه” میگی، رابطه نمیریزه…
بلکه بالغتر میشه.»
«بسیاری از مدیران معمولاً در مورد پاسخ به درخواست های تیم بین دو چیز گیر میکنن:
نه گفتن… یا خراب نشدن رابطه...
این طبیعی که نمیشه به تمام درخواست های پرسنل جواب مثبت داد و البته رنجیده خاطر شدن نیرو به خاطر جواب نه هم تبعات منفی زیادی خواهد داشت...
اینجاست که اگر تیم ات درخواستی دارند که نمیتونی بهش جواب بله بدی باید از راه سوم استفاده کنیpoint_down
یک: همدلی کن.
بگو: “میفهمم چرا برات مهمه.”
دو: واقعیت رو شفاف بگو.
“با حجم فعلی فروش، نمیتونم این مبلغ رو به حقوق ات اضافه کنم.”
سه: در صورت امکان جایگزین بده.
“میتونم این رو قبول کنم، به این شرط که بتونی وظایف بیشتر و بهره وری بالاتری رو ارائه بدی.”
وقتی با احترام “نه” میگی، رابطه نمیریزه…
بلکه بالغتر میشه.»
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۷ اردیبهشت
۱۷ اردیبهشت
اتحادیه لوازم یدکی مشهد (آموزش)
pushpinلقمه۲۷) مدیریت سکوت در تیمpoint_down
«سکوت تیم، اغلب نشونهی آرامش نیست؛
بلکه نشونهی بسته بودن فضاست...
وقتی تیم ات ساکتِ ساکت هستند زیاد خوشحال نباش که پس همه چیز سرجاشه...
سه دلیل رایج برای سکوت در تیم وجود دارد:
۱. ترس از قضاوت دیگران
۲. این نگرش که نظرها بیاثر هستند
۳. ناآگاهی از اینکه چی مهمه و باید درمورد چی فکر کرد و ایده پردازی کرد
برای باز کردن "قفل سکوت" در تیم ات،
به جای سؤالهای عمومی مثل “نظرتون چیه؟”
از سؤالهای جزئی و مشخص تر استفاده کن مثلاpoint_down
“کدوم قسمت کار الان بیشترین چالش رو ایجاد کرده؟”
"قفل سکوت" رو با سؤال های درست باز میکنن، نه با تکرار این جمله های کلیشه ای مثل: “بچهها لطفا حرف بزنین.”»
«سکوت تیم، اغلب نشونهی آرامش نیست؛
بلکه نشونهی بسته بودن فضاست...
وقتی تیم ات ساکتِ ساکت هستند زیاد خوشحال نباش که پس همه چیز سرجاشه...
سه دلیل رایج برای سکوت در تیم وجود دارد:
۱. ترس از قضاوت دیگران
۲. این نگرش که نظرها بیاثر هستند
۳. ناآگاهی از اینکه چی مهمه و باید درمورد چی فکر کرد و ایده پردازی کرد
برای باز کردن "قفل سکوت" در تیم ات،
به جای سؤالهای عمومی مثل “نظرتون چیه؟”
از سؤالهای جزئی و مشخص تر استفاده کن مثلاpoint_down
“کدوم قسمت کار الان بیشترین چالش رو ایجاد کرده؟”
"قفل سکوت" رو با سؤال های درست باز میکنن، نه با تکرار این جمله های کلیشه ای مثل: “بچهها لطفا حرف بزنین.”»
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۷ اردیبهشت
۱۷ اردیبهشت
اتحادیه لوازم یدکی مشهد (آموزش)
pushpinلقمه۲۸) مدیریت "مارپیچ خیال" point_downpoint_down
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۷ اردیبهشت
۱۷ اردیبهشت
اتحادیه لوازم یدکی مشهد (آموزش)
pushpinلقمه۲۸) جلسات "بازنگری شکست" point_down
در مسیر بیزنس شکست امری کاملا طبیعیِ اما فراموش نکن «شکست، اگر بازنگری نشه، تبدیل میشه به تکرار.
یک جلسهی ۱۵ دقیقهای بعد از هر شکست کافیه تا از تکرار شکست ها جلوگیری کنیم:
۱. چی رو سعی کردیم؟
۲. چرا جواب نداد؟
۳. دفعه بعد چی رو متفاوت انجام میدیم؟
مدیر بالغ و کارآزموده، شکستها رو تحلیل میکنه اما پنهان نه.»
در مسیر بیزنس شکست امری کاملا طبیعیِ اما فراموش نکن «شکست، اگر بازنگری نشه، تبدیل میشه به تکرار.
یک جلسهی ۱۵ دقیقهای بعد از هر شکست کافیه تا از تکرار شکست ها جلوگیری کنیم:
۱. چی رو سعی کردیم؟
۲. چرا جواب نداد؟
۳. دفعه بعد چی رو متفاوت انجام میدیم؟
مدیر بالغ و کارآزموده، شکستها رو تحلیل میکنه اما پنهان نه.»
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۷ اردیبهشت
اتحادیه لوازم یدکی مشهد (آموزش)
small_red_triangle_downبه کانال اطلاع رسانی اتحادیه پیوندیدpoint_down
id rubika.ir/yadakimashhad
id eitaa.com/yadakimashhad
id ble.ir/join/MDlkMzQ2Yj
phone️ارتباط با اتحادیه: 38590405
telephone_receiverمدیر اجرایی: 09156532689
postboxصندوق انتقادات وپیشنهادات:
iddigiform.ir/yadaki3
computerمیز خدمت الکترونیکی
iddigiform.ir/yadaki6
briefcaseآموزش اتحادیه
idrubika.ir/yadakimashhad/BGHHGFIFCIDHFBCG
id rubika.ir/yadakimashhad
id eitaa.com/yadakimashhad
id ble.ir/join/MDlkMzQ2Yj
phone️ارتباط با اتحادیه: 38590405
telephone_receiverمدیر اجرایی: 09156532689
postboxصندوق انتقادات وپیشنهادات:
iddigiform.ir/yadaki3
computerمیز خدمت الکترونیکی
iddigiform.ir/yadaki6
briefcaseآموزش اتحادیه
idrubika.ir/yadakimashhad/BGHHGFIFCIDHFBCG
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA455دنبال کننده
برگزاری کلاسهای آموزشی قوانین کار و قرارداد -تامین اجتماعی-مالیات -انگیزشی-خودشناسی-فروش-خرید -انبارداری و...
مشاهده کانال پیامرسان