۴ اردیبهشت
آموزش فنون مدیریت کسب و کار موفق👌
آنچه رهبران بزرگ انجام میدهند که ترس را به سوخت تبدیل کنند
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۴ اردیبهشت
۵ اردیبهشت
آموزش فنون مدیریت کسب و کار موفق👌
درس سوم :
tulipذهنی از آخر شروع کنید tulip
ذهنی از آخر شروع کنید یعنی اینکه به روشنی مقصد خود را شناسایی کنید .
یعنی آگاه باشید که به کجا می روید تا بتوانید بهتر درک کنید که اکنون کجا هستید و گام هایی که برمی دارید همواره در مسیر صحیح است .
ذهنی از آخر شروع کنید بر این اصل استوار است که همه چیز دوبار خلق می شود ، خلقتی ذهنی یا نخستین و خلقتی جسمانی یا دوم .
ذهنی از آخر شروع کنید مبتنی بر اصول رهبری شخصی است . رهبری خلقت نخستین است و مدیریت خلقت دوم .
رهبری مربوط به مسائلی از قبیل " بهترین کارهایی که می توانم انجام دهم چه اموری هستند "
مدیریت " چگونه می توانم امور را به بهترین شکل انجام دهم " است .
محمد یاوری مقدم - کارشناس ارشد مدیریت کسب وکار
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
tulipذهنی از آخر شروع کنید tulip
ذهنی از آخر شروع کنید یعنی اینکه به روشنی مقصد خود را شناسایی کنید .
یعنی آگاه باشید که به کجا می روید تا بتوانید بهتر درک کنید که اکنون کجا هستید و گام هایی که برمی دارید همواره در مسیر صحیح است .
ذهنی از آخر شروع کنید بر این اصل استوار است که همه چیز دوبار خلق می شود ، خلقتی ذهنی یا نخستین و خلقتی جسمانی یا دوم .
ذهنی از آخر شروع کنید مبتنی بر اصول رهبری شخصی است . رهبری خلقت نخستین است و مدیریت خلقت دوم .
رهبری مربوط به مسائلی از قبیل " بهترین کارهایی که می توانم انجام دهم چه اموری هستند "
مدیریت " چگونه می توانم امور را به بهترین شکل انجام دهم " است .
محمد یاوری مقدم - کارشناس ارشد مدیریت کسب وکار
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۵ اردیبهشت
۵ اردیبهشت
۶ اردیبهشت
آموزش فنون مدیریت کسب و کار موفق👌
درس چهارم :
hibiscus اصل پاراتو ۲۰- ۸۰ را حتما رعایت کنید hibiscus
میتوان گفت بیشتر مشکلات مدیریتی عصر حاضر ناشی از عدم رعایت این اصل مهم است .
استفان کاوی در کتاب هفت عادت مردمان موثر می گوید : مهمترین صفت مشترک افراد موفق این است که " ابتدا امور مهم را انجام می دهند "
وی می گوید : افراد موفق عادت به انجام کارهایی دارند که افراد عادی از انجامش گریزانند و هرگز به آن تن نمی دهند "
محمد یاوری مقدم- کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
hibiscus اصل پاراتو ۲۰- ۸۰ را حتما رعایت کنید hibiscus
میتوان گفت بیشتر مشکلات مدیریتی عصر حاضر ناشی از عدم رعایت این اصل مهم است .
استفان کاوی در کتاب هفت عادت مردمان موثر می گوید : مهمترین صفت مشترک افراد موفق این است که " ابتدا امور مهم را انجام می دهند "
وی می گوید : افراد موفق عادت به انجام کارهایی دارند که افراد عادی از انجامش گریزانند و هرگز به آن تن نمی دهند "
محمد یاوری مقدم- کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۶ اردیبهشت
آموزش فنون مدیریت کسب و کار موفق👌
hibiscus اصل پاراتو ۲۰- ۸۰ را حتما رعایت کنید hibiscus
* ۸۰ درصد نتایج مدیریتی شما ناشی از ۲۰ درصد فعالیت های شماست .
* اگر فهرست وظایف شما ۱۰ مورد است ۲ مورد آن از اهمیت و ارزش فوق العاده ای برخوردار است .
* موفقیت شما در مدیریت ناشی از توانایی شما در تعیین وظایف و امور مهم از امور کم اهمیت است .
* تا زمانی که ۲ مورد مهم از وظایف خود را به سرانجام نرسانیده اید هرگز سراغ ۸ مورد کم اهمیت تر نروید .
* همین که کار را با یک موضوع با اهمیت شروع کنید برای ادامه کار در روز انگیزه لازم را بدست خواهید آورد .
* مهمترین کارهایی که باید در طول روز انجام دهید معمولا سخت ترین کارهاست ، اما نتایجی که بدست می آید بسیار با ارزشمند و قابل توجه است .
محمد یاوری مقدم- کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
* ۸۰ درصد نتایج مدیریتی شما ناشی از ۲۰ درصد فعالیت های شماست .
* اگر فهرست وظایف شما ۱۰ مورد است ۲ مورد آن از اهمیت و ارزش فوق العاده ای برخوردار است .
* موفقیت شما در مدیریت ناشی از توانایی شما در تعیین وظایف و امور مهم از امور کم اهمیت است .
* تا زمانی که ۲ مورد مهم از وظایف خود را به سرانجام نرسانیده اید هرگز سراغ ۸ مورد کم اهمیت تر نروید .
* همین که کار را با یک موضوع با اهمیت شروع کنید برای ادامه کار در روز انگیزه لازم را بدست خواهید آورد .
* مهمترین کارهایی که باید در طول روز انجام دهید معمولا سخت ترین کارهاست ، اما نتایجی که بدست می آید بسیار با ارزشمند و قابل توجه است .
محمد یاوری مقدم- کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۷ اردیبهشت
۹ اردیبهشت
آموزش فنون مدیریت کسب و کار موفق👌
درس پنجم :
bouquet پیشرو و عامل باشید bouquet
* هرگز مسائل را مرکز توجه قرار ندهید بلکه ذهن را متوجه فرصت ها و راه حل ها نمایید .
* تلاش های خو را بر روی دایره نفوذ متمرکز سازید .
* افراد پیشرو و عامل حس مسئولیت و قابلیت پاسخ گویی را تشخیص می دهند و برای نحوه رفتار خود ، شرایط و موقعیت را مقصر نمی دانند .
رفتار افراد پیشرو و عامل نتیجه انتخاب آگاهانه و مبتنی بر ارزش های آنان است و نه نتیجه ی شرایطی که مبتنی بر احساس است .
محمد یاوری مقدم- کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
bouquet پیشرو و عامل باشید bouquet
* هرگز مسائل را مرکز توجه قرار ندهید بلکه ذهن را متوجه فرصت ها و راه حل ها نمایید .
* تلاش های خو را بر روی دایره نفوذ متمرکز سازید .
* افراد پیشرو و عامل حس مسئولیت و قابلیت پاسخ گویی را تشخیص می دهند و برای نحوه رفتار خود ، شرایط و موقعیت را مقصر نمی دانند .
رفتار افراد پیشرو و عامل نتیجه انتخاب آگاهانه و مبتنی بر ارزش های آنان است و نه نتیجه ی شرایطی که مبتنی بر احساس است .
محمد یاوری مقدم- کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۹ اردیبهشت
آموزش فنون مدیریت کسب و کار موفق👌
bouquet پیشرو و عامل باشید bouquet
* افراد پیشرو و عامل عشق را به فعل تبدیل می کنند ، عشق کاری است که آن ها انجام می دهند .
* طبیعت انرژی اینگونه افراد مثبت است و این انرژی مثبت موجب وسیع تر شدن دایره نفوذ خود می شود .
نگرش پیشرو و عامل بودن در مقابله با یک اشتباه این است که بی درنگ آن را اصلاح می کنند و از آن چیزی می آموزند ، این امر عملا موجب تبدیل شکست به موفقیت می شود .
محمد یاوری مقدم- کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
* افراد پیشرو و عامل عشق را به فعل تبدیل می کنند ، عشق کاری است که آن ها انجام می دهند .
* طبیعت انرژی اینگونه افراد مثبت است و این انرژی مثبت موجب وسیع تر شدن دایره نفوذ خود می شود .
نگرش پیشرو و عامل بودن در مقابله با یک اشتباه این است که بی درنگ آن را اصلاح می کنند و از آن چیزی می آموزند ، این امر عملا موجب تبدیل شکست به موفقیت می شود .
محمد یاوری مقدم- کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۰ اردیبهشت
آموزش فنون مدیریت کسب و کار موفق👌
استراتژی اقیانوس آبی رمز موفقیت کسب وکارها در فضای شدید رقابتی ( اقیانوس قرمز )
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۱ اردیبهشت
آموزش فنون مدیریت کسب و کار موفق👌
درس ششم :
blossom پیگیری ، پیگیری و پیگیری تا حصول به نتیجه نهایی blossom
* پیگیری مستمر و بی وقفه یکی از کلیدی ترین رمز های موفقیت مدیران و صاحبان کسب و کار موفق است .
* مدیران پیگیر با ضریب هوشی متوسط موفقیت بسیار بالاتری نسبت به مدیران غیر پیگیر با ضریب هوشی بالا دارند .
* برگزاری یک جلسه و یا ارسال یک نامه و انجام یک تبلیغ فقط ۱۰ درصد راه برای رسیدن به مقصود و هدف مورد نظر است و ۹۰ درصد کار در پیگیری مستمر و بی وقفه است .
مثال : لطفا نحوه و تفاوت در پیگیری حمل محموله های صادراتی در دهه ۱۹۶۰ توسط سه دسته شرکت های کره ای در کتاب " سنگ فرش های خیابان از طلاست " را مطالعه فرمایید .
محمد یاوری مقدم- کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
blossom پیگیری ، پیگیری و پیگیری تا حصول به نتیجه نهایی blossom
* پیگیری مستمر و بی وقفه یکی از کلیدی ترین رمز های موفقیت مدیران و صاحبان کسب و کار موفق است .
* مدیران پیگیر با ضریب هوشی متوسط موفقیت بسیار بالاتری نسبت به مدیران غیر پیگیر با ضریب هوشی بالا دارند .
* برگزاری یک جلسه و یا ارسال یک نامه و انجام یک تبلیغ فقط ۱۰ درصد راه برای رسیدن به مقصود و هدف مورد نظر است و ۹۰ درصد کار در پیگیری مستمر و بی وقفه است .
مثال : لطفا نحوه و تفاوت در پیگیری حمل محموله های صادراتی در دهه ۱۹۶۰ توسط سه دسته شرکت های کره ای در کتاب " سنگ فرش های خیابان از طلاست " را مطالعه فرمایید .
محمد یاوری مقدم- کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۱ اردیبهشت
آموزش فنون مدیریت کسب و کار موفق👌
سنگفرش هر خیابان از طلاست: پس از جنگ ویرانگر کره، «کیم وو چونگ» با دستان خالی یکی از بزرگترین شرکت های دنیا را بيش از 25 ميليارد دلار فروش ساليانه تاسیس کرد. او توانسته 22 شرکت بزرگ با گستره وسیعی از محصولات تاسیس کند. « کیم » در طول این سال ها از صنعت نساجی به کشتی سازی و از کشتی سازی به اتومبیل سازی روی آورد، در دهه بعد یعنی دهه 80 صنعت الکترونیک را تجربه کرد و در دهه نود به سوی صنعت هوا – فضا رفت.
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۱ اردیبهشت
۱۵ اردیبهشت
۱۵ اردیبهشت
۱۵ اردیبهشت
۲۰ اردیبهشت
آموزش فنون مدیریت کسب و کار موفق👌
درس هفتم :
sunflower بدنبال کارکنان مشتاق و خلاق باشید تا سخت کوش و مطیع sunflower
sunflower نقش قابلیت کارکنان در ارزش آفرینی برای سازمان
* اشتیاق ۳۵ درصد : اشتیاق باعث می شود افراد دست به کارهای متهورانه بزنند و افراد با اشتیاق از روی موانع پریده و تسلیم نمی شوند .
* خلاقیت ۲۵ درصد : خلاق ها کنجکاو و خستگی ناپذیر هستند ، آنها گفتگو را با " بهتر نبود اگر " شروع می کنند .
* ابتکار ۲۰ درصد : افراد مبتکر منتظر نمی شوند دیگران از آنها بخواهند و لازم نیست چیزی به آنها گفته شود ، آنها همواره بدنبال چالش ها و راه های تازه ای برای ارزش آفرینی هستند .
* هوش ۱۵ درصد : بسیاری از شرکت ها سخت بدنبال استخدام کارکنان تیز هوش و نابغه هستند در حالیکه این کارکنان بدون سایر قابلیت ها نمی توانند خیلی برای سازمان ارزش آفرین باشند .
* سخت کوشی ۵ درصد : کارکنان سخت کوش مسئولیت پذیر هستند اما فقط با سخت کوشی نمی توان ارزش آفرین بود .
* اطاعت ۰ درصد : نمی گوییم اطاعت اصلا ارزشی ندارد ، سازمانی که در آن هیچ کس هیچ قانونی را تابع نیست به زودی به هرج و مرج می افتد ، می گوییم اگر کارکنان مطیع و کاملا فرمان بردار خود را به سایر قابلیت ها مجهز نسازند در ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان خود تاثیری ندارند .
محمد یاوری مقدم- کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
sunflower بدنبال کارکنان مشتاق و خلاق باشید تا سخت کوش و مطیع sunflower
sunflower نقش قابلیت کارکنان در ارزش آفرینی برای سازمان
* اشتیاق ۳۵ درصد : اشتیاق باعث می شود افراد دست به کارهای متهورانه بزنند و افراد با اشتیاق از روی موانع پریده و تسلیم نمی شوند .
* خلاقیت ۲۵ درصد : خلاق ها کنجکاو و خستگی ناپذیر هستند ، آنها گفتگو را با " بهتر نبود اگر " شروع می کنند .
* ابتکار ۲۰ درصد : افراد مبتکر منتظر نمی شوند دیگران از آنها بخواهند و لازم نیست چیزی به آنها گفته شود ، آنها همواره بدنبال چالش ها و راه های تازه ای برای ارزش آفرینی هستند .
* هوش ۱۵ درصد : بسیاری از شرکت ها سخت بدنبال استخدام کارکنان تیز هوش و نابغه هستند در حالیکه این کارکنان بدون سایر قابلیت ها نمی توانند خیلی برای سازمان ارزش آفرین باشند .
* سخت کوشی ۵ درصد : کارکنان سخت کوش مسئولیت پذیر هستند اما فقط با سخت کوشی نمی توان ارزش آفرین بود .
* اطاعت ۰ درصد : نمی گوییم اطاعت اصلا ارزشی ندارد ، سازمانی که در آن هیچ کس هیچ قانونی را تابع نیست به زودی به هرج و مرج می افتد ، می گوییم اگر کارکنان مطیع و کاملا فرمان بردار خود را به سایر قابلیت ها مجهز نسازند در ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان خود تاثیری ندارند .
محمد یاوری مقدم- کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۲۵ اردیبهشت
آموزش فنون مدیریت کسب و کار موفق👌
فیلم کوتاه بسیار تاثیر گذار گماشته
برخورد شما با کارکنانتان چگونه است ؟ و در مورد شما چه نظری دارند ؟
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
برخورد شما با کارکنانتان چگونه است ؟ و در مورد شما چه نظری دارند ؟
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۲۵ اردیبهشت
آموزش فنون مدیریت کسب و کار موفق👌
چه کار کنیم تا کارکنانی شاد و راضی داشته باشیم ؟
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۲۶ اردیبهشت
آموزش فنون مدیریت کسب و کار موفق👌
درس هشتم :
🪻کمتر مدیریت کنید ! دستور کمتر ، آزادی بیشتر 🪻
* امروزه ارزشمند ترین قابلیت های انسانی همان هایی هستند که قابل مدیریت نیستند .
* بهره گیری حداکثر از افراد نه تنها به معنای مدیریت بیشتر بر آنها نیست بلکه به معنای مدیریت کم تر ، دستور کم تر ، کم تر دغدغه هم سویی داشتن و کم تر کنترل کردن افراد است .
محمد یاوری مقدم- کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
🪻کمتر مدیریت کنید ! دستور کمتر ، آزادی بیشتر 🪻
* امروزه ارزشمند ترین قابلیت های انسانی همان هایی هستند که قابل مدیریت نیستند .
* بهره گیری حداکثر از افراد نه تنها به معنای مدیریت بیشتر بر آنها نیست بلکه به معنای مدیریت کم تر ، دستور کم تر ، کم تر دغدغه هم سویی داشتن و کم تر کنترل کردن افراد است .
محمد یاوری مقدم- کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۲۶ اردیبهشت
۲۶ اردیبهشت
۲۹ اردیبهشت
آموزش فنون مدیریت کسب و کار موفق👌
🪻کمتر مدیریت کنید ! دستور کمتر ، آزادی بیشتر 🪻
* هرچه مداخله و نظارت مدیران بیشتر باشد کارکنان اشتیاق کمتری برای کارهای خلاقانه خواهند داشت .
* ارزیابی های جامع ، خط مش های سخت گیرانه و رویه های اجباری و در یک کلام " پدر همه چیز دان مدیریت " با ایجاد کارکنان مملو از شور و اشتیاق و خلاق متناقض است .
* اگر می خواهید استعداد نوآوری را در کارکنان خود شکوفا سازید باید دست مدیریت و یا حداقل چند تا از انگشت هایش را ببندید .
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
* هرچه مداخله و نظارت مدیران بیشتر باشد کارکنان اشتیاق کمتری برای کارهای خلاقانه خواهند داشت .
* ارزیابی های جامع ، خط مش های سخت گیرانه و رویه های اجباری و در یک کلام " پدر همه چیز دان مدیریت " با ایجاد کارکنان مملو از شور و اشتیاق و خلاق متناقض است .
* اگر می خواهید استعداد نوآوری را در کارکنان خود شکوفا سازید باید دست مدیریت و یا حداقل چند تا از انگشت هایش را ببندید .
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۴ خرداد
آموزش فنون مدیریت کسب و کار موفق👌
فیلم تاثیر گذار مصاحبه گر
به تمامی کارکنانتان فرصت رشد و ابراز وجود دهید
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
به تمامی کارکنانتان فرصت رشد و ابراز وجود دهید
کانال آموزش مدیریت کسب وکار موفق
https://rubika.ir/BusinessManagement
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA320دنبال کننده
آنچه مانع موفقیت کسب و کار شماست نه مدل عملیات و نه مدل کسب و کار بلکه مدل مدیریت آن است .
مشاهده کانال پیامرسان