۲۰ فروردین
پادکست بیزینس پویا
کایزن میگوید : چگونه بدون هزینه چیدمان شرکت یا فروشگاه را زیباتر و کارآمدتر کنیم؟
کایزن از کجا شروع میشود ؟ از جایی که سازمان میپذیرد باید چالشی که در سازمان هست را چارهسازی کند
فرهنگ سازمانی کایزن باید رخ بده
کایزن میگوید: بهبود همیشگی با آموزش دادن به مدیران و کارکنان انجام میگیرد که دستاورد آن دگرگونی فرهنگ سازمان است
کایزن چگونه اجرا میشود؟ روشهای بیشماری برای اجرای کایزن در شرکتهای گوناگون انجام شده من دو روش اجرای کایزن را برای شما برگزیدهام که دومی روش پیشنهادی و ابداعی خودم هست
@businesspouya
روش نخست PDCA هست که مخفف کلمات Plan, Do, Check, act میباشد
Plan
دانستنیهای کلیدی در این بخش:
شناسایی مشکلات: مشکل یا فرآیندهایی که نیاز به بهبود دارند شناسایی و اولویتبندی میشوند.
گردآوری دادهها: اطلاعات لازم برای بررسی چالش و شناسایی نکات کمبود و نکات بهبودپذیر گردآوری میشود.
نشانهگیری: نشانههای بهبود مشخص میشود. این نشانهها باید اندازهگیری پذیر و روشنبینانه باشند.
برنامهریزی: راهکارهای گوناگون برای بهبود فرآیندها بررسی و برنامهای کاربردی برای آن ریخته میشود.
برای نمونه: در یک کارخانه تولید قطعات، چالش افزایش زمان تولید شناسایی میشود. تیم راهبری نشانهگذاری میکند که این زمان را ۱۰% کاهش دهد. سپس برنامهای برای بهبود روش جابجایی قطعات در خط تولید گردآوری میکند.
Do انجام دادن
دانستنیهای کلیدی در این بخش:
پیادهسازی آزمایشی: دگرگونیها در اندازه کوچک یا آزمایشی در بخش کارویژهای از فرآیند انجام میشود تا از کارکرد آن اطمینان حاصل شود.
بازرسی و بازبینی: در زمان انجام دگرگونی، باید بازرسی موشکافانه ای بر انجام و پایداری دستآوردها داشت تا از روش پیادهسازی اطمینان حاصل شود.
برای نمونه: در همان کارخانه تولید قطعات، دگرگونیها در روش جابجایی قطعات با استفاده از سازوکارهای نوین آزمایش میشود. این دگرگونیها تنها در یک بخش کوچک از خط تولید اجرا میشود تا بازخورد نخستین دریافت شود.
Check چک و بررسی کارکرد اجرایی یافتن نکات مثبت و منفی در انجام فرایند سازمان
دانستنیهای کلیدی در این بخش:
سنجش با نشانهها: دستآوردهای انجام شده با نشانههای آشکار شده سنجیده میشود تا روشن شود که آیا دگرگونیهای انجام شده به نشانههای دلخواه دست یافته است یا خیر.
بازبینی دستآوردها: دادههای گردآوری شده در زمان بخشهای انجام شده باید موشکافانه بازبینی شوند تا نکات کمبود یا چالشهای پیشرو شناسایی شوند.
ارزیابی کارایی: بررسی میشود که آیا دگرگونیها دستآویز بهبود کارایی شده یا نه و آیا این بهبود به میزان دلخواه بوده است یا خیر
برای نمونه: پس از پیادهسازی دگرگونیها در خط تولید، بررسی میشود که آیا زمان تولید قطعات ۱۰% کاهش یافته است یا خیر. اگر بدون دستیابی به نشانهی دلخواه بود، آن را بازبینی و بررسی میکنند.
Act
دانستنیهای کلیدی در این بخش:
استانداردسازی: اگر دگرگونیها مناسب و دلخواه بودند، فرآیند نوین، استاندارد نخستین میشود و در دیگر بخشها یا فرآیندها گسترش مییابد.
بهبود بیشتر: اگر دستآوردهای بدست آمده از بخشهای بررسی نشاندهنده چالشها یا زمان مناسب بهبود بیشتری باشد، اصلاحات در کارکردهای نوین برگزیده میشوند.
آموزش و ترابرد دانش: آزمودنیهای بهدستآمده به دیگر بخشها یا کارکنان ترابرد میشود تا همه از این بهبودها بهرهمند شوند.
برای نمونه: در کارخانه تولید قطعات، پس از بررسی دستآوردها، دگرگونیهای موفقیتآمیز ارزیابی میشود و به نام استاندارد نوین در همهی خط تولید انجام میشود. افزون بر این، دستآوردها به بخشهای دیگر برای استفاده در سایر خطوط تولید نیز ترابرد میشود.
@businesspouya
بخش دوم با موضوع : روش دوم اجرای کایزن که ابداع خودم هست ترکیب کایزن با بوم مدل کسب و کار هست این روش کارآمدتر و سادهتر از روش نخست است
موضوع بخش سوم : راهبری راهبردی نامهی امام علی به مالک اشتر
برای نام نویسی رایگان دوره کایزن نام نام خانوادگی سن شهر شغل و شماره تماس خودتون رو به شمارهی
۰۹۱۲۲۹۸۲۲۰۸ بفرستید
پویاعبدالهی
@businesspouya
کایزن از کجا شروع میشود ؟ از جایی که سازمان میپذیرد باید چالشی که در سازمان هست را چارهسازی کند
فرهنگ سازمانی کایزن باید رخ بده
کایزن میگوید: بهبود همیشگی با آموزش دادن به مدیران و کارکنان انجام میگیرد که دستاورد آن دگرگونی فرهنگ سازمان است
کایزن چگونه اجرا میشود؟ روشهای بیشماری برای اجرای کایزن در شرکتهای گوناگون انجام شده من دو روش اجرای کایزن را برای شما برگزیدهام که دومی روش پیشنهادی و ابداعی خودم هست
@businesspouya
روش نخست PDCA هست که مخفف کلمات Plan, Do, Check, act میباشد
Plan
دانستنیهای کلیدی در این بخش:
شناسایی مشکلات: مشکل یا فرآیندهایی که نیاز به بهبود دارند شناسایی و اولویتبندی میشوند.
گردآوری دادهها: اطلاعات لازم برای بررسی چالش و شناسایی نکات کمبود و نکات بهبودپذیر گردآوری میشود.
نشانهگیری: نشانههای بهبود مشخص میشود. این نشانهها باید اندازهگیری پذیر و روشنبینانه باشند.
برنامهریزی: راهکارهای گوناگون برای بهبود فرآیندها بررسی و برنامهای کاربردی برای آن ریخته میشود.
برای نمونه: در یک کارخانه تولید قطعات، چالش افزایش زمان تولید شناسایی میشود. تیم راهبری نشانهگذاری میکند که این زمان را ۱۰% کاهش دهد. سپس برنامهای برای بهبود روش جابجایی قطعات در خط تولید گردآوری میکند.
Do انجام دادن
دانستنیهای کلیدی در این بخش:
پیادهسازی آزمایشی: دگرگونیها در اندازه کوچک یا آزمایشی در بخش کارویژهای از فرآیند انجام میشود تا از کارکرد آن اطمینان حاصل شود.
بازرسی و بازبینی: در زمان انجام دگرگونی، باید بازرسی موشکافانه ای بر انجام و پایداری دستآوردها داشت تا از روش پیادهسازی اطمینان حاصل شود.
برای نمونه: در همان کارخانه تولید قطعات، دگرگونیها در روش جابجایی قطعات با استفاده از سازوکارهای نوین آزمایش میشود. این دگرگونیها تنها در یک بخش کوچک از خط تولید اجرا میشود تا بازخورد نخستین دریافت شود.
Check چک و بررسی کارکرد اجرایی یافتن نکات مثبت و منفی در انجام فرایند سازمان
دانستنیهای کلیدی در این بخش:
سنجش با نشانهها: دستآوردهای انجام شده با نشانههای آشکار شده سنجیده میشود تا روشن شود که آیا دگرگونیهای انجام شده به نشانههای دلخواه دست یافته است یا خیر.
بازبینی دستآوردها: دادههای گردآوری شده در زمان بخشهای انجام شده باید موشکافانه بازبینی شوند تا نکات کمبود یا چالشهای پیشرو شناسایی شوند.
ارزیابی کارایی: بررسی میشود که آیا دگرگونیها دستآویز بهبود کارایی شده یا نه و آیا این بهبود به میزان دلخواه بوده است یا خیر
برای نمونه: پس از پیادهسازی دگرگونیها در خط تولید، بررسی میشود که آیا زمان تولید قطعات ۱۰% کاهش یافته است یا خیر. اگر بدون دستیابی به نشانهی دلخواه بود، آن را بازبینی و بررسی میکنند.
Act
دانستنیهای کلیدی در این بخش:
استانداردسازی: اگر دگرگونیها مناسب و دلخواه بودند، فرآیند نوین، استاندارد نخستین میشود و در دیگر بخشها یا فرآیندها گسترش مییابد.
بهبود بیشتر: اگر دستآوردهای بدست آمده از بخشهای بررسی نشاندهنده چالشها یا زمان مناسب بهبود بیشتری باشد، اصلاحات در کارکردهای نوین برگزیده میشوند.
آموزش و ترابرد دانش: آزمودنیهای بهدستآمده به دیگر بخشها یا کارکنان ترابرد میشود تا همه از این بهبودها بهرهمند شوند.
برای نمونه: در کارخانه تولید قطعات، پس از بررسی دستآوردها، دگرگونیهای موفقیتآمیز ارزیابی میشود و به نام استاندارد نوین در همهی خط تولید انجام میشود. افزون بر این، دستآوردها به بخشهای دیگر برای استفاده در سایر خطوط تولید نیز ترابرد میشود.
@businesspouya
بخش دوم با موضوع : روش دوم اجرای کایزن که ابداع خودم هست ترکیب کایزن با بوم مدل کسب و کار هست این روش کارآمدتر و سادهتر از روش نخست است
موضوع بخش سوم : راهبری راهبردی نامهی امام علی به مالک اشتر
برای نام نویسی رایگان دوره کایزن نام نام خانوادگی سن شهر شغل و شماره تماس خودتون رو به شمارهی
۰۹۱۲۲۹۸۲۲۰۸ بفرستید
پویاعبدالهی
@businesspouya
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۲۴ فروردین
پادکست بیزینس پویا
فهرست دورهها
دورههای هدیه
closed_lock_with_key دوره کاربردی کایزن ۳ قسمت ( چگونه روزانه پیشرفت کنیم؟ )
closed_lock_with_key دوره کاربردی MBA marketing یک قسمت ( آشنایی با دورهی مدیریت کسبوکار در شاخه بازاریابی )
closed_lock_with_keyدوره کاربردی BMC یازده قسمت ( بوم مدل کسب و کار )
فهرست دورههای کاربردی
white_large_square️ دورهی قراردادنویسی مقدماتی
۱۰۰۰۰۰۰ تومان ( آشنایی با اصول قراردادنویسی ۵۰ـ۵۰ یا ۶۰ـ۴۰ )
white_large_square️ دورهی قراردادنویسی پیشرفته ( شرایط عمومی پیمان )
۵۰۰۰۰۰۰ تومان
white_large_square️ دورهی تندخوانی ( خواندن ۱۰۰ صفحه در یک ساعت )
۱۷۰۰۰۰۰ تومان
همهی دورهها گارانتی ۱۰ ساله دارد
همهی دورهها آنلاین و خصوصی میباشد
همهی دورهها کاربردی میباشند
@businesspouya
دورههای هدیه
closed_lock_with_key دوره کاربردی کایزن ۳ قسمت ( چگونه روزانه پیشرفت کنیم؟ )
closed_lock_with_key دوره کاربردی MBA marketing یک قسمت ( آشنایی با دورهی مدیریت کسبوکار در شاخه بازاریابی )
closed_lock_with_keyدوره کاربردی BMC یازده قسمت ( بوم مدل کسب و کار )
فهرست دورههای کاربردی
white_large_square️ دورهی قراردادنویسی مقدماتی
۱۰۰۰۰۰۰ تومان ( آشنایی با اصول قراردادنویسی ۵۰ـ۵۰ یا ۶۰ـ۴۰ )
white_large_square️ دورهی قراردادنویسی پیشرفته ( شرایط عمومی پیمان )
۵۰۰۰۰۰۰ تومان
white_large_square️ دورهی تندخوانی ( خواندن ۱۰۰ صفحه در یک ساعت )
۱۷۰۰۰۰۰ تومان
همهی دورهها گارانتی ۱۰ ساله دارد
همهی دورهها آنلاین و خصوصی میباشد
همهی دورهها کاربردی میباشند
@businesspouya
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۲۴ فروردین
۲۵ فروردین
پادکست بیزینس پویا
دوستان در مورد دورهی تندخوانی پرسیده بودید
بخش نخست دوره برای شما هدیه شد
point_leftpoint_leftpoint_leftقابل توجه دانشجویان #حقوق و #مدیریت یا کسانی که #آزمون #کارشناسی #ارشد در پیش دارند
rocket
شما در این دورهی کوتاه و کاربردی یاد میگیرید به راحتی ۱۰۰ صفحه کتاب تخصصی رو در یک ساعت بخوانید
rocket
برای بخشهای دیگر دوره #تندخوانی پویا میتوانید نام نویسی کنید با لینک ادمین
@businesspouya
بخش نخست دوره برای شما هدیه شد
point_leftpoint_leftpoint_leftقابل توجه دانشجویان #حقوق و #مدیریت یا کسانی که #آزمون #کارشناسی #ارشد در پیش دارند
rocket
شما در این دورهی کوتاه و کاربردی یاد میگیرید به راحتی ۱۰۰ صفحه کتاب تخصصی رو در یک ساعت بخوانید
rocket
برای بخشهای دیگر دوره #تندخوانی پویا میتوانید نام نویسی کنید با لینک ادمین
@businesspouya
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۲۹ فروردین
پادکست بیزینس پویا
سه دلیل که گروه ترامپ ملعون میخواهد نفت گران بشود
۱. هنگامی که نفت گران میشود مردم آمریکا به سراغ خودرو برقی مانند تسلا میروند و فرهنگ مصرف در امریکا دگرگون میشود. (این دگرگونی فرهنگی سودش به ایلان ماسک میرسد)
۲. منابع نفت غلیظ (که بیش از ذخایر نفت در سراسر جهان است) امریکا زمانی ارزش بهرهبرداری دارند که نفت بالای ۶۰ دلار باشد.
۳. گران شدن نفت در جهان بازدارنده پیشرفت کشورهایی مانند چین و هند میشود و کشورهای اروپایی را نیز نیازمند آمریکا نگه میدارد.
@businesspouya
۱. هنگامی که نفت گران میشود مردم آمریکا به سراغ خودرو برقی مانند تسلا میروند و فرهنگ مصرف در امریکا دگرگون میشود. (این دگرگونی فرهنگی سودش به ایلان ماسک میرسد)
۲. منابع نفت غلیظ (که بیش از ذخایر نفت در سراسر جهان است) امریکا زمانی ارزش بهرهبرداری دارند که نفت بالای ۶۰ دلار باشد.
۳. گران شدن نفت در جهان بازدارنده پیشرفت کشورهایی مانند چین و هند میشود و کشورهای اروپایی را نیز نیازمند آمریکا نگه میدارد.
@businesspouya
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۴ اردیبهشت
پادکست بیزینس پویا
امروز با کسی آشنا شدم که از دورهی تندخوانی پویا استفاده کرده بود او میگفت معدل دیپلمش ۱۲/۹۵ بوده اما پس از استفاده از دورهی تندخوانی معدل کارشناسی اش شده ۱۸/۰۵ بسیار خرسند شدم از اینکه دستاورد این دوست گرامی رو شنیدم
شما هم اگر دستاوردی داشتید برام بفرستید
با دوره تندخوانی پویا در یک ساعت ۱۰۰ صفحه کتاب تخصصی بخوانید به راحتی
@businesspouya
شما هم اگر دستاوردی داشتید برام بفرستید
با دوره تندخوانی پویا در یک ساعت ۱۰۰ صفحه کتاب تخصصی بخوانید به راحتی
@businesspouya
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۷ اردیبهشت
پادکست بیزینس پویا
مارکتینگ یعنی
تفاوت بقال سر کوچه با #والمارت
تفاوت کره شمالی و کره جنوبی
تفاوت نالیوود و #هالیوود
تفاوت فلافلی سر کوچه با #مک_دونالد
🎙moneybag🎙moneybag🎙moneybag🎙moneybag
آغاز نامنویسی دوره #مارکتینگ
مشخصات خودتون رو برای ادمین بفرستید
🎙moneybag🎙moneybag🎙moneybag🎙moneybag
@businesspouya
تفاوت بقال سر کوچه با #والمارت
تفاوت کره شمالی و کره جنوبی
تفاوت نالیوود و #هالیوود
تفاوت فلافلی سر کوچه با #مک_دونالد
🎙moneybag🎙moneybag🎙moneybag🎙moneybag
آغاز نامنویسی دوره #مارکتینگ
مشخصات خودتون رو برای ادمین بفرستید
🎙moneybag🎙moneybag🎙moneybag🎙moneybag
@businesspouya
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA۱۵ اردیبهشت
پادکست بیزینس پویا
فهرست دورهها
gem دوره کایزن
سه بخش
بها رایگان
gem دوره BMC بوم مدل کسب و کار
۱۰ بخش
بها ۹۹ هزار تومان
gem دوره فروش ایرانی
۱۰ بخش
بها ۹۹۹ هزار تومان
point_left ویژگی های همهی دورهها
خصوصی
صوتی
گارانتی ۱ ساله
ضمانت بازگشت وجه
@businesspouya
gem دوره کایزن
سه بخش
بها رایگان
gem دوره BMC بوم مدل کسب و کار
۱۰ بخش
بها ۹۹ هزار تومان
gem دوره فروش ایرانی
۱۰ بخش
بها ۹۹۹ هزار تومان
point_left ویژگی های همهی دورهها
خصوصی
صوتی
گارانتی ۱ ساله
ضمانت بازگشت وجه
@businesspouya
Please open Rubika to view this post
VIEW IN RUBIKA88دنبال کننده
پادکست بیزینس پویا هر بار با هدف بوم مدل کسبوکار برای بیزینسهای ایرانی منتشر میشود
Arbitration | MBA law | Business law
headphones
@pouyaabdollahi
مشاهده کانال پیامرسانArbitration | MBA law | Business law
headphones
@pouyaabdollahi